★案例：短視野

魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲，說(shuō)：“你們家兄弟三人都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳?wèn)：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。”

企業(yè)管理者們又何嘗不是在企業(yè)“病入膏肓”時(shí)才想起績(jī)效的重要性，進(jìn)而進(jìn)行績(jī)效改革呢？

該故事透露的管理原理就是：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的企業(yè)管理者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，待到公司效益不好、危機(jī)重重時(shí)才改革績(jī)效。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果也于事無(wú)補(bǔ)。

我們都說(shuō)，績(jī)效管理能夠幫助一個(gè)企業(yè)認(rèn)清內(nèi)部的問(wèn)題和缺陷，從而加以改進(jìn)。但是這也只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)一部分，如果完全依賴(lài)于短時(shí)間的績(jī)效管理，就想改變整體的形勢(shì)，是很不現(xiàn)實(shí)的想法。

企業(yè)發(fā)展最重要的因素就是其經(jīng)營(yíng)手段，這包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)制度、宣傳模式、銷(xiāo)售制度、管理制度、財(cái)政制度、行政人力制度等一系列的綜合條件，而績(jī)效管理只是其中的一個(gè)方面，不能取代其他的方面的價(jià)值。比如，一家港口城市的企業(yè)生產(chǎn)要出口歐美等國(guó)家的服裝，但是由于金融危機(jī)，導(dǎo)致出口額大大降低，這就不是績(jī)效管理所能左右的了。

這家企業(yè)就是常說(shuō)的不懂得“審時(shí)度勢(shì)”。他們?cè)谛б婧玫臅r(shí)候缺乏危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有防范于未然，最后出了問(wèn)題卻又火燒火燎地到處尋求幫助。

績(jī)效管理并不是萬(wàn)能的，不可能說(shuō)你用了就能馬上看到效果，這需要一個(gè)長(zhǎng)期的努力和堅(jiān)持，并且要保證整個(gè)管理過(guò)程和最后的改進(jìn)結(jié)果都是有效的，這樣才能將企業(yè)帶上一條正軌之路。

賺錢(qián)時(shí)不用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，很多經(jīng)營(yíng)者只看到眼前的利益，認(rèn)為績(jī)效管理是無(wú)關(guān)緊要的，抓緊時(shí)間賺錢(qián)才是正理。但是他們忘記了，沒(méi)有企業(yè)能一直賺錢(qián)，哪怕是像肯德基、麥當(dāng)勞這樣的餐飲業(yè)巨頭也無(wú)法保證其地位不會(huì)被一些新興連鎖快餐企業(yè)所代替，所以它們不但堅(jiān)持創(chuàng)新產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式，也在盡全力將績(jī)效管理做好。所以，打鐵要趁熱，如果不趁企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好時(shí)就做好績(jī)效管理，那么危機(jī)就很容易降臨在你的企業(yè)。

不賺錢(qián)時(shí)亂用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不理想的時(shí)候，才開(kāi)始考慮使用績(jī)效管理，并且寄很大的希望于此，這是最忌諱的。雖然說(shuō)亡羊補(bǔ)牢為時(shí)未晚，但是如果你把全部的希望都放在績(jī)效管理上，那注定是希望變成失望，到頭來(lái)還要把績(jī)效管理責(zé)怪的一無(wú)是處。在企業(yè)近況不佳的時(shí)候，其實(shí)企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有余力來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核了，畢竟利潤(rùn)都無(wú)法保障了，底下的員工哪還有心思做考核？不辭職已經(jīng)算好的了。

因此，有先見(jiàn)之明的企業(yè)家不會(huì)輕視績(jī)效管理，反而會(huì)在企業(yè)蒸蒸日上時(shí)，就著手建立一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，這樣才能確保企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。