除了外部環(huán)境的因素外，內部機制也是影響企業(yè)績效管理能否正常進行的一個關鍵因素。甚至對于絕大多數企業(yè)來說，內部機制的重要性要超過外部環(huán)境——畢竟，外部環(huán)境不是企業(yè)家所能決定的，而內部機制則基本上是人為可控的。

很多企業(yè)的績效管理都是剛開始做得干勁十足，像模像樣，到最后卻撞得頭破血流，其中有很大一部分原因，就是忽視了內部機制的作用。內部機制不健全，就像是一個人的身體不健全一樣，少了腿沒法走路，少了口鼻沒法呼吸，少了脊椎沒法站立……企業(yè)也是如此，內部機制系統(tǒng)只要少了一個環(huán)節(jié)，其他的環(huán)節(jié)也都進行不下去。

績效管理系統(tǒng)是績效管理機制的一個核心要素，而系統(tǒng)就是指如何通過制度規(guī)范我們的行為，建立規(guī)則，告訴全體員工和所有部門，什么是該做的，什么是不該做的。

我們要通過建立起一個健全的內部機制，來實現各部門分工明確、各司其職，這樣才能將整個企業(yè)的運轉變成像人的四肢百骸一樣，協(xié)調運作。

不少企業(yè)在建立績效管理時，內部機制是這樣建立的：制定出工作計劃之后，通過表格，按部就班地布置任務，然后要求所有人員照此實行。通過收集的數據，對于各部門和個人進行總結與評定，最后加以改善。

這看起來沒什么問題，但是一旦實際運作起來，就完全不是這么一回事了。說是要制定工作計劃，可是這個計劃要由哪個部門來做呢？誰來主導？做出來的計劃如何考證和落實？還有布置任務的環(huán)節(jié)，由誰來布置任務？接受任務的對象是誰？這些任務是否合理？這些都應該被擺上臺面。再有就是收集數據的環(huán)節(jié)，誰來負責收集和管理數據？最后，對于各部門和個人進行總結與評定時，誰來負責？總結與評定的標準是什么？

如考核主體多元隨意、考核周期不合理、考核方法缺乏操作性、考核結果運用單一、對考核中發(fā)生的爭議沒有進行妥善處理等問題，最終都會導致考核半途而廢、無功而返，達不到預期目的。而這些，都是一個不健全的內部機制所帶來的壞處。