那就意味著那些無法給出版商施壓，從而得不到同樣低價圖書的書店，發(fā)現(xiàn)自己很難與其他書店競爭。美國書商協(xié)會2003年的一次研究表明，實體書店的平均毛低潤是30.8%。付了員工工資、場地還有其他費用以后，結(jié)果是凈虧損1.7％。2009年，哈沃斯書店的毛銷售額只比上一年增加2％。

然后就是稅收問題。實體書店在銷售圖書時不得不收稅。但在1992年，高等法院裁決在線零售商只有在具有實體書店的州才對其銷售的產(chǎn)品收稅。對貝佐斯來說，那就意味著只在華盛頓州對消費者收稅。在大多數(shù)州不收稅，意味著亞馬遜的客戶還可以獲得更大的折扣。這一稅收政策使博德斯和巴諾在網(wǎng)上銷售上處于非常不利的地位，因為他們在大多數(shù)州都有實體書店。實體書店店主——還有一些州——說亞馬遜應(yīng)該在有配送中心或者任何物理存在的州都收稅。

某些州因此在法律上挑戰(zhàn)貝佐斯并引起了他的報復(fù)。得克薩斯是主戰(zhàn)場。2010年10月，得克薩斯州審計人員給亞馬遜寄了一張2.69億美元的賬單，金額是得克薩斯州認(rèn)為亞馬遜拖欠他們的稅收、罰款和利息，理由是它在歐文有一家配送中心。貝佐斯回應(yīng)說，他寧可關(guān)了那個配送中心也不交稅。這個問題還懸而未決，將來還會給亞馬遜帶來麻煩，不過，即使把配送中心限制在少數(shù)幾個州，貝佐斯還是具有優(yōu)勢。

零售商也擔(dān)心貝佐斯給出版商的壓力?！白羁植赖氖虑槭?，出版商的日子過得非常艱難。”哈沃斯說。大型連鎖書店總是給出版商施壓打折，說到施加壓力時，貝佐斯非常強勢。如果出版商不給貝佐斯要求的折扣，他使用的戰(zhàn)術(shù)，從暫時地將某個出版商的書從其網(wǎng)站上刪除，到巧妙地將這些出版商圖書列表旁邊的“一鍵購物”或者“添加到購物車”的按鈕刪除。

作家行業(yè)協(xié)會——一個作家維權(quán)網(wǎng)站，一直和一個叫“誰動了我的按鈕”的網(wǎng)站一起持續(xù)關(guān)注這類事態(tài)。根據(jù)網(wǎng)站上的消息，行業(yè)協(xié)會決定跟蹤這些事件，因為“出版商往往不敢就這些事件公開聲討亞馬遜。作家們不用害怕 （我們可以隱去你們的名字），不過，公開宣傳可能是我們最好的集體防御”。