中海有嚴(yán)密的人才培養(yǎng)體系，它的許多優(yōu)秀員工都是從最基層的工作做起，經(jīng)過(guò)系列精細(xì)的產(chǎn)品制造培訓(xùn)，對(duì)成本和流程有非常深的了解。在中海成長(zhǎng)為中高級(jí)職員的，幾乎都是業(yè)內(nèi)的佼佼者。讓這些專(zhuān)業(yè)骨干到萬(wàn)科發(fā)揮整體的作用，可以充分發(fā)揮中海企業(yè)文化和骨干力量對(duì)萬(wàn)科有益的部分，迅速提高萬(wàn)科的工程、成本管理水平，而不是簡(jiǎn)單被萬(wàn)科的文化消融。

萬(wàn)科以往很少使用“空降兵”，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)自己的職業(yè)經(jīng)理人，因此在人才流動(dòng)中，似乎是只出不入。曾經(jīng)一度，單物業(yè)管理這一塊，萬(wàn)科就為上海同行貢獻(xiàn)了五個(gè)總經(jīng)理。

2000年前后，公司發(fā)展速度明顯加快，開(kāi)始感覺(jué)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備不足。人才培養(yǎng)方面做了幾個(gè)大動(dòng)作：從全國(guó)知名高校招聘大批優(yōu)秀畢業(yè)生，進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的大規(guī)模集中培訓(xùn)，稱(chēng)之“萬(wàn)科新動(dòng)力”，形成了潛力人才培訓(xùn)、管理人才培訓(xùn)的梯隊(duì)培養(yǎng)方案。最大的一個(gè)轉(zhuǎn)變是，萬(wàn)科人力資源從“培養(yǎng)模式”過(guò)渡到“培養(yǎng)與空降相結(jié)合模式”。這一時(shí)期，萬(wàn)科出現(xiàn)一批空降兵面孔：設(shè)計(jì)工程部副總肖楠、深圳地產(chǎn)總建筑師吳志群、上海萬(wàn)科設(shè)計(jì)總監(jiān)張長(zhǎng)征……

2000年，萬(wàn)科針對(duì)中海的優(yōu)秀人才制訂了名為“海盜行動(dòng)”的挖人計(jì)劃。

時(shí)任人力資源總監(jiān)的解凍是“海盜行動(dòng)”的具體策劃者，萬(wàn)科人力資源人員扮演分析師，幫助中海的人才分析職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：你的個(gè)人想法是什么？有什么需求和意愿？我們看看能不能幫你在萬(wàn)科系統(tǒng)內(nèi)找到合適的位置，實(shí)現(xiàn)你的個(gè)人抱負(fù)！有的人想從香港回內(nèi)地，但中海內(nèi)部沒(méi)有特別合適的安排，也有人是想從工程負(fù)責(zé)人向房地產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)型。了解到這里，過(guò)幾天，再約他喝一次咖啡：“萬(wàn)科內(nèi)有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，你愿不愿意嘗試一下？”

逐步地，包括中海深圳、中海香港在內(nèi)，前前后后有幾十號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程師甚至一線(xiàn)公司副總級(jí)別的骨干流向萬(wàn)科。

孫總在中海擁有極具說(shuō)服力的權(quán)威，高層也處于穩(wěn)定狀態(tài)，不為萬(wàn)科“海盜行動(dòng)”所撼動(dòng)。2002年，中海實(shí)施從香港向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略調(diào)整，孫總上調(diào)中建總公司。接任的孔總面臨的是起用深圳中海公司班底還是香港總部班底的選擇。如果起用香港的班底，深圳中海的班底就不免流失。

孔總選擇了起用香港總部的管理團(tuán)隊(duì)。萬(wàn)科了解到：中海深圳公司總經(jīng)理劉愛(ài)明萌發(fā)了離開(kāi)的念頭。

萬(wàn)科通過(guò)關(guān)系同劉愛(ài)明取得聯(lián)系。解凍安排我在一家酒店會(huì)所和劉愛(ài)明見(jiàn)面，正式邀請(qǐng)其加盟萬(wàn)科。

不久后，我在歐洲考察。突然接到解凍電話(huà)，建議我即刻給劉愛(ài)明去個(gè)電話(huà)。

“等回到國(guó)內(nèi)再打行嗎？”

“在國(guó)外電話(huà)的效果才明顯。郁亮剛和他談了一次?！?/p>

“啊，是這樣?！?/p>

原來(lái)，解凍了解到深圳一家民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)為劉愛(ài)明開(kāi)出人民幣200萬(wàn)的年薪，另配住宅和專(zhuān)車(chē)。解凍建議給劉愛(ài)明一次性補(bǔ)貼，以抵消那家民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)厚條件。

當(dāng)聽(tīng)到這樣的建議時(shí)，劉愛(ài)明卻清楚表示：“如果考慮離開(kāi)中海，萬(wàn)科是第一選擇，我并不會(huì)為民營(yíng)企業(yè)的高薪所動(dòng)。既然選擇萬(wàn)科，就按萬(wàn)科的工資體系辦，該拿多少就是多少。不要為我打破原有的制度?！?/p>

果然是中海培養(yǎng)出來(lái)的干部，不僅具有職業(yè)精神，也有高級(jí)管理人員的氣度胸懷。萬(wàn)科人力資源部建議劉愛(ài)明任集團(tuán)副總經(jīng)理。