創(chuàng)造資源很難，整合資源很容易；創(chuàng)造資源很慢，整合資源很快，因此資源整合是企業(yè)和社會發(fā)展的一條捷徑、是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的“原子彈”。

當今社會，許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所體現(xiàn)出的卓越的創(chuàng)業(yè)技能之一，就是創(chuàng)造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，并帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。

如果細心地觀察，你可以發(fā)現(xiàn)，很多事業(yè)有成的企業(yè)家其實都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為，進而達到意想不到的效果。

微軟公司能夠成為軟件行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和著名品牌，就是因為比爾·蓋茨找到了IBM公司。IBM公司跟他合作以后，微軟公司在成立之初就站在了巨人的肩膀上。

對于想要創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，整合已有的資源，快速應(yīng)對新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一。拼湊者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產(chǎn)物。而這也正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的不確定性，并考驗著創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力。

資源整合是多方面的合作，切實的合作需要有各方面利益真正能夠?qū)崿F(xiàn)的預(yù)期加以保證，這就要求尋找和設(shè)計出多方共贏的機制。對于在長期合作中獲益、彼此建立起信任關(guān)系的合作，雙贏和共贏的機制已經(jīng)形成，進一步的合作并不很難。但對于首次合作，建立共贏機制尤其需要智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而愿意投入資源。因此，創(chuàng)業(yè)者在設(shè)計共贏機制時，既要幫助對方擴大收益，也要幫助對方降低風險，降低風險本身也是擴大收益。

資源整合是一門博大精深的藝術(shù)，整合的最高境界其實是配合。學會配合也就學會了整合。把身邊的資源充分地調(diào)動起來，把被隱藏的項目、被忽略的資金、被浪費的渠道全部都有效地運用起來，你就會成為最后的贏家。