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叫板Google(3)

Facebook之父馬克·扎克伯格 作者:王靜 林志共


就像開始一場新的輪回,現在Google的互聯網第一入口的地位也不再穩(wěn)當,逐漸被Facebook的SNS(社會性網絡服務)模式所取代?;ヂ摼W正在從大眾化入口轉成個人化入口。在互聯網上,人們越來越關注個性,特立獨行,也更愿意了解身邊人的新聞、趣事。有很多人開始把Facebook當成進入網絡的入口。一旦人們形成這種習慣,Facebook也必然會像當年的Google一樣掀起一場網絡革命。

終極PK

如果說Google是一個工廠,那么Facebook就是一個農場。無數的“農夫”在這里自我雇用、相互免費雇用,形成了一套自組織、自管理、自成長的機制。Google從事的是找信息的生意——所以它必須不斷地耗費大量的資源來采集信息;Facebook從事的是找人的生意,它只需提供作為“半成品”的場地,剩下的事情讓用戶自己動手,豐衣足食。

Google在不同領域分散投資,例如投資手機系統(tǒng)開發(fā)、新能源GPS遙控。它正在逐步減少互聯網單一業(yè)務的風險,開始挑戰(zhàn)微軟、蘋果,有意效仿美國通用電器(GE)公司的模式,但這讓它看上去只是一家冷冰冰的互聯網公司。而Facebook不僅僅是互聯網服務的工具,它還為網民提供了一個安家的社區(qū)。熟悉Facebook的人從來都不會把它稱為互聯網公司,也不會把自己的頁面稱為個人網站,他們將Facebook稱為“國家”,而把自己的頁面稱為“家”。金錢可以購買房子,但不一定能夠買來家。Facebook這一社交網絡,是趨于幫助網民在社區(qū)網絡中建立自己的家庭,Google僅能提供一種讓網民尋找信息的工具,卻無法讓網民有家的感覺,這一點足以讓Google失去對新一代網民的吸引力。

Google關注的從來都只是數據,而Facebook的活動卻與人息息相關,這讓它顛覆了雅虎時代及Google時代那句名言“在網絡世界里,沒有人知道你是一條狗”。在Facebook時代,人們更關注的是人與人之間的聯通,這也是Facebook的獨特之處,它正在開創(chuàng)一個具有人情味的美麗新世界,就像一位Facebook的高管所描述的:“Google的模式認為,組織來自全世界的信息是最重要的事情,而這與Facebook的模式存在根本性的差異,Facebook認為,讓這個世界上的人們自己組織起來,才是最重要的事情?!?/p>

按這個模式來看,人們使用Google,只是把它當成了能滿足自己需求的工具,用完就會離開,而當有其他公司推出更為先進的搜索工具時,用戶多半會倒戈,用戶對Google不存在任何感情。但人們用Facebook,是為了與朋友溝通,這中間存在情感、互動,尤其是對于自己崇拜、喜歡、關注的人,人們更是會不斷刷新頁面,不愿意離開。

Facebook與Google之爭,從一開始就是一場“不公平”競爭,但結局似乎沒有太大懸念。盡管在2011年全球品牌價值Top 500強公司中Google以443億美元的價值排在第一位,而Facebook只是首次入榜,排名281位,品牌價值37億美元;也盡管與Google相比,Facebook還有很懸殊的差距,管理團隊還沒有很強壯,經驗沒有Google豐富,還有許多地方需要改進,但是隨著全球資本的追逐,人們已經津津樂道于Facebook何時能超越Google,登頂互聯網新霸主。


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