扎克伯格具有掌握技術(shù)核心的看家本領，加上哈佛大學本身寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，他可以在一種毫無約束、沒有心理負擔的狀態(tài)下創(chuàng)業(yè)。在Facebook內(nèi)部，扎克伯格也沒有像一般公司一樣強調(diào)嚴苛的紀律、死板的制度以及上行下效的企業(yè)文化。在Facebook的辦公場所搬遷至加州帕洛阿托市時，他們租了一個擁有四個房間的房屋，這里成為他們的辦公室和住所。扎克伯格和其他人會穿著睡褲和T恤辦公到深夜。

扎克伯格并不是一個合格的管理者。他將每個員工從1到5評級，如果有誰評級是1或2，很快就會被開除。因此，他被員工稱為“殘酷的精英主義者”。盡管很年輕，但他從來不和同事們一起參加派對聚會，他高度自律，把自己的全部注意力都放在Facebook的發(fā)展上。因為這樣的管理風格，一些網(wǎng)站早期的創(chuàng)始人和高管陸續(xù)離開，一位員工曾這樣評論扎克伯格：“每個人都有一個明晰的定位，扎克伯格會按照員工的價值使用他們，然后再踢到一邊?！钡瞬襁@樣極端、嚴苛的性格仍然可以吸引很多天才，因為在他身上可以看到一種不斷向前、不達目的誓不罷休的激情與韌勁，以及絕頂?shù)穆斆鳌?/p>

我認為創(chuàng)建公司是改變世界的一種最佳方式，因為創(chuàng)建公司，可以通過協(xié)調(diào)優(yōu)秀人才和合作伙伴的觀點與利益，從而創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品服務大眾。一個人不可能單獨完成這些，因為必須要有多個人才能談所謂的合作。

——摘自《Facebook創(chuàng)始人扎克伯格：我的經(jīng)營心得》

同樣的經(jīng)歷讓人把這個年輕的美國小伙子稱為“蓋茨第二”。但足夠聰明也足夠孤傲的扎克伯格卻對“蓋茨第二”的稱謂多少有些不屑一顧，就像他說的：“外界非要給我加上‘蓋茨第二’的帽子，這是你們的一相情愿。我為什么要成為比爾·蓋茨？微軟靠的是Windows和Office發(fā)家，承載我夢想的是互聯(lián)網(wǎng)，更具體地說是Facebook?！?/p>