“我們可以為用戶、開發(fā)者和廣告商創(chuàng)造更多價(jià)值,將盈余的資金重新投入產(chǎn)品開發(fā)。我們將使社交網(wǎng)絡(luò)與市場(chǎng)獲得更快增長(zhǎng),從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,我們會(huì)具有更大的發(fā)展?jié)摿?。如果在發(fā)展初期就想著利益最大化,那么分到的只是小蛋糕里的一大塊而已。我認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)才剛剛起步。”
讓網(wǎng)站更酷一些
有趣和酷是Facebook的原則。Facebook網(wǎng)站建立的初衷是為了讓人們更好地分享信息。扎克伯格覺得這些信息需要讓別人感興趣,對(duì)他而言,年輕人好奇心引起的興趣遠(yuǎn)比賺錢更有吸引力。一直以來,扎克伯格都在堅(jiān)持這一原則,以網(wǎng)站有趣為主。就像科學(xué)家搞研究一樣,科學(xué)家是為了讓技術(shù)更完美,扎克伯格則是一門心思讓網(wǎng)站盛滿取之不盡的樂趣。
“有趣”與酷,是扎克伯格骨子里的基因。他喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威,會(huì)偷偷潛入校方的資料庫(kù);他喜歡看電影,會(huì)把莫名其妙的電影臺(tái)詞加入到Facebook中。當(dāng)時(shí),在Facebook的頁面下方有一個(gè)方框,經(jīng)常顯示某部電影的簡(jiǎn)短臺(tái)詞。很多人注意到了這些短句并討論它們的意思。有時(shí)方框中也會(huì)顯示一些讓人摸不著頭腦的話,比如“我甚至都不知道鵪鶉長(zhǎng)什么樣?!痹贔acebook上,還有一個(gè)小功能叫“Poke(捅他一下)”,點(diǎn)擊該按鈕,對(duì)方就會(huì)收到顯示被捅了一下的信息,這一操作存在暖昧的意思,吸引很多年輕人競(jìng)相使用。
盡管扎克伯格的合伙人愛德華·薩維林(Eduardo Saverin)比較注重公司的商業(yè)前景,希望Facebook能早點(diǎn)產(chǎn)生收入(如刊登廣告),但扎克伯格堅(jiān)持只要擁有維持網(wǎng)站正常運(yùn)營(yíng)的資金,F(xiàn)acebook就應(yīng)該全力保持其趣味和用戶至上等特征,他強(qiáng)調(diào)說:“今后我們會(huì)以出售廣告來盈利,但既然目前提供的服務(wù)如此廉價(jià),我們可以選擇在一段時(shí)間內(nèi)不走商業(yè)化?!背鮿?chuàng)時(shí)期,F(xiàn)acebook每月僅僅會(huì)花掉扎克伯格85美元。
薩維林曾嘗試改變Facebook申請(qǐng)新加好友的程序,增加一個(gè)過濾網(wǎng)頁,從而讓用戶看到廣告。但扎克伯格和另外一名創(chuàng)始人莫斯科維茨極力反對(duì),即便受到凍結(jié)公司賬號(hào)的威脅,他們?nèi)匀粸橛脩籼峁┝艘粋€(gè)簡(jiǎn)單進(jìn)入的通道。這種沒有過度商業(yè)化的特點(diǎn),正是Facebook最初受到好評(píng)的原因所在。
幸運(yùn)的是,風(fēng)險(xiǎn)投資者們也沒有要求它馬上賺錢。如果Facebook的投資者不能耐心等待它一步步長(zhǎng)大,或者因其“戰(zhàn)線太長(zhǎng)”而不愿意投資,F(xiàn)acebook也會(huì)遭遇同其他網(wǎng)絡(luò)公司一樣的困境,在巨大的資金壓力下關(guān)門或者被迫出售。慶幸的是,扎克伯格從投資者那里得到了足夠的資金,而投資者充分信任這位年輕的創(chuàng)始人??梢哉f,這些投資是Facebook得以保持“酷、有趣”這些本色的“護(hù)身符”。
我想一手把它帶大
2005年10月,新聞集團(tuán)以5.8億美元收購(gòu)當(dāng)時(shí)紅火的社交網(wǎng)站MySpace。當(dāng)時(shí)很多業(yè)界人士看好該筆交易??墒堑搅?011年6月29日,新聞集團(tuán)卻以3·500萬美元將其賤賣給了互聯(lián)網(wǎng)媒體和廣告公司Specific Media,市值縮水約94%。
Facebook成立之初估值僅為500萬美元。到2011年,估值已經(jīng)高達(dá)700億美元,在六年時(shí)間內(nèi)估值增長(zhǎng)1.4萬倍。目前,它已經(jīng)取代MySpace成為全球第一大社交網(wǎng)站。一旦成功上市,其市值將超過1·000億美元。
MySpace與Facebook出現(xiàn)截然不同的發(fā)展結(jié)果,最重要的原因是MySpace的創(chuàng)始人選擇了將其出售,而扎克伯格選擇了留守。Facebook成立之初,MTV網(wǎng)絡(luò)曾提出7·500萬美元的收購(gòu)價(jià);雅虎前首席執(zhí)行官特里·塞梅爾(Terry Semel)曾出價(jià)10億美元。如果扎克伯格同意,他可以變現(xiàn)大筆私人財(cái)富,但扎克伯格卻一一回絕。事后,塞梅爾回憶說,他從來沒有遇到過能抵擋10億美元誘惑的人。扎克伯格卻說:“這不是錢的問題。它是我的孩子,我想一手把他帶大?!?/p>