與此同時，市場化、證券化程度較高的東部沿海地區(qū)，因具有天時地起利的優(yōu)勢，涌現(xiàn)出了一批活躍的區(qū)域性券商，如上海的海通、深圳的君安、時福建的大鵬、廣東的廣發(fā)，還有江蘇證券、浙江證券等。而大多數(shù)中西部區(qū)域證券公司，從創(chuàng)立的那一天開始，就隨著早期滬深指數(shù)的巨幅波動，像大海中漂泊的“小舢板”，隨時面臨著巨大的市場風險，也注定了被弱肉強食的命運結局。

黃玉峻任董事長的華夏證券跟兩個兄弟公司一樣，在設立初期的一段時間里，就扛著“布局全國、穩(wěn)定市場”的旗幟，憑借雄厚的資本金，迅速新設、收購了近百家證券經(jīng)營網(wǎng)點。三大券商一時成為業(yè)內名符其實的“三巨頭”。

華夏證券的最早營業(yè)機構網(wǎng)點，大部分來自工商銀行內部系統(tǒng)。這家中國最老牌的銀行，擁有無可比擬的網(wǎng)點優(yōu)勢，長城內外、大江南北，工行招牌隨處可見，的確可以稱得上是中國老百姓“身邊的銀行”。

在早期金融混業(yè)經(jīng)營的背景下，各級工行及其三產(chǎn)服務公司一哄而上設立的那些證券營業(yè)網(wǎng)點，后來大部分都理所當然劃給了華夏證券，成為華夏證券最親近的“嫡系部隊”。而那些從各地政府、其它銀行、信托手中收購過來的營業(yè)網(wǎng)點則成為尷尬的“雜牌軍”。