1995年11月18日，南德發(fā)射了航向2號(hào)衛(wèi)星。這時(shí)的南德不滿足于租賃衛(wèi)星，而是直接投資。南德實(shí)際投資航向2號(hào)1250萬(wàn)美元，控股42%。但牟其中出事后，合作方退還股本1250萬(wàn)美元，并支付項(xiàng)目盈利的150萬(wàn)美元。

后來(lái)南德又發(fā)射了航向3號(hào)，已經(jīng)投入270萬(wàn)美元，股權(quán)應(yīng)占5.4%，按照15年使用年限，南德可收入1620萬(wàn)美元（這個(gè)錢南德至今還沒(méi)去拿）。

對(duì)于衛(wèi)星項(xiàng)目，這幾顆都是小兒科，牟其中的“對(duì)稱計(jì)劃”，是“發(fā)射88顆低軌道衛(wèi)星，無(wú)數(shù)平流層飛行器和地面服務(wù)站組成的覆蓋全球南北85度以內(nèi)任何一個(gè)點(diǎn)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。”正是在操作衛(wèi)星項(xiàng)目的時(shí)候，南德大量使用信用證融資，其中的一筆把牟其中突然送進(jìn)了監(jiān)獄。

換飛機(jī)、發(fā)衛(wèi)星把牟其中推向了神話的頂峰。著名的美國(guó)斯坦福大學(xué)把這兩個(gè)項(xiàng)目編進(jìn)了教學(xué)案例。此時(shí)的牟其中在中國(guó)市場(chǎng)上就像是武林第一高手，環(huán)顧四周沒(méi)有同一重量級(jí)的對(duì)手。無(wú)論是他的商業(yè)理念，還是實(shí)際運(yùn)作的項(xiàng)目，在當(dāng)時(shí)基本上都已經(jīng)超前得不能再超前，匪夷所思得不能再匪夷所思了。還有什么項(xiàng)目可以挑戰(zhàn)牟其中？

短短幾年間，牟其中想把喜馬拉雅山炸開，讓印度洋暖風(fēng)吹入西藏，使西藏成為糧倉(cāng)（當(dāng)時(shí)有位中央領(lǐng)導(dǎo)考察湖南時(shí)介紹了某猶太學(xué)者的“炸開喜馬拉雅山”的研究設(shè)想，牟從1995年第41期《決策參考》上看到相關(guān)報(bào)道）。他還想截?cái)嘌鹏敳夭冀_筑運(yùn)河，使其豐富的水量穿過(guò)怒江、瀾滄江、金沙江，直達(dá)黃河之源，以補(bǔ)充逐年枯竭的黃河水，并在雅魯藏布江下游的大拐彎段利用巨大落差建我國(guó)最大的水電站（是目前三峽電站的2倍）；他與陜西省洽談過(guò)投資50億元開發(fā)大陜北的計(jì)劃，根治沙漠化問(wèn)題，與張家界市簽下過(guò)投資10億元建立保護(hù)區(qū)的協(xié)議，與滿洲里達(dá)成了建設(shè)“北方香港”特區(qū)的合同，與重慶大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和北京大學(xué)等等也達(dá)成過(guò)各種各樣合作項(xiàng)目的意向，等等。這些事有的已經(jīng)開始做了，有的則在組織科學(xué)家論證，有的還停留在紙面上。

企業(yè)家里，牟其中應(yīng)該是第一個(gè)著手買航母（不是當(dāng)廢鋼買）的人。1992年，同俄羅斯政商兩界打交道打出心得的牟其中，準(zhǔn)備用換飛機(jī)的辦法，不花掉國(guó)家外匯儲(chǔ)備，換回俄羅斯準(zhǔn)備處理的航空母艦獻(xiàn)給海軍。南德為此專設(shè)了一個(gè)部門，進(jìn)行相關(guān)研究，比如采取什么樣的措施減少國(guó)際影響等，后來(lái)因得不到國(guó)家的支持而放棄。

“用很少的投入，利用現(xiàn)代信息制度和一系列分散風(fēng)險(xiǎn)的金融衍生工具，就可以完成巨大的項(xiàng)目投資，借用競(jìng)技體育的一個(gè)名詞，名曰‘空手道’。”牟其中曾在一篇文章中較為系統(tǒng)地表述了他的商業(yè)操作模式理論。今天看來(lái)，他做生意利用的是當(dāng)時(shí)銀行結(jié)算、匯兌等不同金融產(chǎn)品的時(shí)間差，解決了企業(yè)的流動(dòng)資金問(wèn)題，挖掘出第一桶金，這是牟其中“空手道”理論的根本。