那些腦瓜子跟別人不一樣的人，正是邵淳一直汲汲搜羅的。

但在開創(chuàng)時期的華夏證券，黃玉峻的穩(wěn)重顯然占據(jù)上風。在這個規(guī)則尚未健全的新興行業(yè)，誰都不愿意在探索中率先成為失敗的“小白鼠”案例。

而黃玉峻似乎是天然地對市場上那些“勇于創(chuàng)新”的人才抱有警惕：誰知道他們究竟是“勇于創(chuàng)新”，還是不顧一切搞“大躍進”呢？工商系人才濟濟，用這些自己熟悉的人，步子放慢點兒，踏實一點兒走，華夏證券一定能夠成長為國際一流的證券企業(yè)，不必過多引進那些腦瓜子容易發(fā)熱的人，好好培訓一下銀行的人即可。

早期華夏證券在市場上有“證券業(yè)的黃埔軍?！敝Q，這與華夏證券為證券市場培育了大批業(yè)務(wù)精英有關(guān)。不少普通員工走出去就成了別的券商的中層骨干，而不少中層骨干走出去就成了別的券商的高管。二十年來，細心數(shù)數(shù)不難發(fā)現(xiàn)市場上有不少券商、基金的董事長或總裁是從華夏證券的大門里走出去的。

和其他出身銀行的人一樣，邵淳剛開始對證券市場也不懂。那時市場上真正對證券業(yè)務(wù)理解比較深的，除了從國外回來的，大都集中在上海和深圳。上海、深圳那幫人證券搞得比較早，又很懂市場。于是公司決定引進申銀證券的全志杰，任投行部副總經(jīng)理，給華夏證券干部員工講企業(yè)改制，講發(fā)行承銷，邊學邊干。后來在華夏證券挑大梁的謝朝斌、李偉等人都曾是全志杰的“學生”。

1993年王東明（現(xiàn)中信證券董事長）海外學成歸來，進入華夏證券，擔任投行部總經(jīng)理。

王東明運用所學，如魚得水。他的IPO思路與全志杰不一樣，已經(jīng)有了真正的投行色彩。他認為不但要挖掘上市公司資源，還要為上市公司的長遠發(fā)展服務(wù)。他的思路給華夏證券帶來了新的發(fā)展機會，很快把春蘭股份、海爾、寧滬高速等項目納入華夏證券的投資視野，他的目光甚至投向了江蘇廖氏兄弟這樣的民營企業(yè)。在王東明的帶領(lǐng)下，前期納入華夏IPO視野的公司迅速轉(zhuǎn)化為華夏的上市承銷項目?？烧窃谶@樣的節(jié)骨眼上，王東明和華夏證券的高層因為人事問題發(fā)生了理念上的分歧，繼而出走南方證券，擔任南方證券副總裁一職。

損失并未到此為止，不少投行專業(yè)人才也跟著王東明棄華夏而去，并且?guī)ё吡舜蟛糠稚鲜谐袖N項目。此時的邵淳為穩(wěn)住軍心，帶領(lǐng)投行部人員與王東明帶領(lǐng)的南方證券人馬在江蘇當面交鋒，并親自督戰(zhàn)把關(guān)，用二十天時間把被帶走的四個項目奪回來三個半，其中三個由華夏證券做主承銷商，另一個與江蘇證券聯(lián)合承銷。