邵淳后來回憶起來，覺得交鋒最為激烈的項目要數(shù)春蘭股份。

當(dāng)時有四五家都在爭這個項目，包括萬國、申銀、南方，還有新成立的君安。春蘭股份最后落入華夏證券囊中。據(jù)說春蘭老總陶建幸和邵淳兩人都愛看金庸的武俠小說，由此打開了僵局，經(jīng)過深入了解，發(fā)現(xiàn)雙方原來有不少共同的語言，于是相見恨晚，引為知己。

與王東明出走華夏證券不同，來自建設(shè)銀行的范勇宏于1993年進(jìn)入華夏證券，深得邵淳的青睞，說是其得意門生也不為過。

剛開始時，擔(dān)任華夏證券北京東四營業(yè)部的NET系統(tǒng)法人股交易業(yè)務(wù)機負(fù)責(zé)人。當(dāng)年8月，年僅30歲的范勇宏就受命于危難之際，一躍成為東四遇營業(yè)部的總經(jīng)理。之后，范勇宏在邵淳的支持下對東四營業(yè)部進(jìn)行了大刀闊斧的改革，從人事管理、工資獎勵，到財務(wù)管理、柜臺員工管理、交易管理、后勤保障、風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)流程，到員工從業(yè)守則，范勇宏都制定了嚴(yán)格的制度，當(dāng)年底，這個上年巨虧的營業(yè)部實現(xiàn)盈虧持平；第二年，其證券交易額與利潤就飛速攀升至北京地區(qū)營業(yè)部之首；1996年，其利潤達(dá)到5500萬元；此后幾年，東四營業(yè)部凈利潤都是過億，并保持持續(xù)攀升的態(tài)勢。

范勇宏坐鎮(zhèn)的北京東四營業(yè)部還以向華夏總部甚至中國證券市場培養(yǎng)輸送人才著稱，不少人從東四走出來之后，成為營業(yè)部老總、券商部門老總甚至券商高管。東四營業(yè)部的名頭隨著人才輸出和利潤攀升不斷響亮起來，在華夏內(nèi)部有“北東四、南振華”之稱。南振華指華夏證券另一家著名的深圳振華路營業(yè)部。在市場上，華夏北京東四營業(yè)部曾被譽為“神州第一證券營業(yè)部”。從東四營業(yè)部的發(fā)展勢頭，不難看出范勇宏漸露頭角的非凡經(jīng)營管理才能。

1997年冬天，當(dāng)《證券投資基金管理暫行辦法》出臺時，嗅到先機的邵淳派遣已經(jīng)是公司總裁助理、自營部業(yè)務(wù)部總經(jīng)理的范勇宏打頭陣，籌建華夏基金管理公司。

1998年4月，在西長安街的北京壽松飯店五樓，沒有儀式也沒有剪彩，只有范勇宏和他團隊中的成員王亞偉、張后奇、滕天鳴等一干年輕人，華夏基金悄然宣布成立。其發(fā)起股東華夏證券、北京證券、中國科技國際信托投資公司分別持有華夏基金55%、35%、10%的股權(quán)。

邵淳理所當(dāng)然成為華夏基金第一任董事長。當(dāng)時，在邵淳眼里，曾有多位華夏基金總經(jīng)理人選，副總裁林義相就是其中最重要的一位。但是最終，當(dāng)時全國最大最賺錢的華夏東四營業(yè)部總經(jīng)理范勇宏還是成為了第一任總經(jīng)理。此后的華夏基金雖然數(shù)次經(jīng)歷控股股東的變更，范勇宏卻一直穩(wěn)坐總經(jīng)理位置達(dá)14年之久，在他的帶領(lǐng)下，華夏基金在市場上屢露鋒芒，長期執(zhí)基金行業(yè)之牛耳。

其實早在華夏基金成立之前，王東明就和范勇宏相識了，他們都曾為華夏證券打拼過，都曾一度成為市場“三巨頭”之一邵淳的左右臂，后來又同時擔(dān)任了中國證券業(yè)協(xié)會的副會長。很戲劇性的是，王東明和范勇宏這兩個邵淳特別欣賞的人才，現(xiàn)在不光成長為證券、基金行業(yè)的翹楚，經(jīng)過幾度山重水復(fù)，竟又柳暗花明——在中信證券后來收購華夏基金之后，他們一個成了華夏基金董事長，一個是總經(jīng)理。

更具戲劇性的是，2012年，范勇宏與他的老部下王亞偉一同宣布辭職，引起市場高度關(guān)注，似乎又將頗具淵源的王、范關(guān)系推到了一個新的風(fēng)口浪尖。