與人們（尤其是所謂的“過來人”）早已習慣的某種“標準”認知方式相反，“浮躁”其實是個好東西，是年輕人的一個重要資源、巨大優(yōu)勢。只要處理得好，它能夠轉化為極大的生產力；相反，如果處理得不好，則很有可能毀掉這種生產力，乃至于毀掉整個人——只不過，迄今為止我們都沒有清醒地認識到這一點。我們總是輕率地、自作聰明地把“浮躁”二字作為年輕人的恥辱標簽貼在他們的身上，并用這個標簽輕易地毀掉一個又一個年輕人的自信、激情、創(chuàng)造力和生產力。

所以，對于年輕人的“浮躁”，我們這些身為管理者的人一定不能以“置身事外”“居高臨下”的心態(tài)，用冷漠與譏諷的態(tài)度或言語去加以扼殺，而必須憑借“感同身受”的同理心，拿出最大的耐心去呵護，付出最大的誠意去關懷他們。否則，等哪一天他們不浮躁了，徹底淪為了“老實”的員工，你公司中那些僅有的創(chuàng)新的生命力也就徹底消失了。

我們這個世界上，能夠做到從一開始就找到一個明確的目標以及達成這個目標方法的人，恐怕連萬分之一都沒有。因此，“浮躁”是通往成功和輝煌無法繞過的、絕對必要的前提。但是，光有這個前提還不夠。從“浮躁”到“成功”之間，鋪著一條叫做“堅持”的布滿荊棘的道路。如果你想成功，就一定要勇敢地、義無反顧地踏上這條路。

失敗，總是成功之母嗎？—如何化浮躁為神奇

實不相瞞，在絕大多數(shù)情況下，失敗都未必是成功之母，它更多的作用恐怕還是毀滅成功。所以，想盡辦法幫助別人成功一次，絕對是一個勝造七級浮屠的善舉。

我們在上文說到，年輕人的浮躁不但不是垃圾，相反是一個寶藏，所以，對于這種浮躁，不但不能簡單粗暴地一棍子打死，相反應該拿出百倍的耐心和誠意去小心呵護。

但是，除了極個別擁有較強自我成就能力的人之外，在很多情況下，對于絕大部分年輕人來說，光給他們創(chuàng)造出一個可以心無旁騖地去浮躁的環(huán)境遠遠不夠。因為他們即便有了可以盡情浮躁的空間，卻依然有可能像只無頭蒼蠅一樣亂沖亂撞，并在撞了滿腦袋的包之后輕易地選擇放棄。

所以，在某些時候，需要我們這些做管理者的徹底放下身段，和他們融為一體，共同煩惱，共同摸索，并在這個過程中啟發(fā)他們的思維，喚起他們的行動，手把手地拉著他們走向成功的彼岸。

就是說，哪怕一次也好，我們要將一個叫做“成就感”的東西親手送給他們，只要他們能夠享受到一次成功的經驗，這種經驗本身就會極大地開啟他們的智慧，鼓舞他們的士氣與激情，使他們順利地步入正軌，將“成功”變成一種習慣，自覺自發(fā)地從一個成功走向另一個成功。

我所在公司總務部有個叫陸玉的女孩子，人老實，手腳也麻利，是部門上上下下都離不開的臺柱子。

但是，常年平淡如水、例行公事般的工作內容讓她產生了厭倦之意，有了一種生活現(xiàn)狀“沒意義”的感慨。

于是，她開始琢磨著讓生活發(fā)生一些“有意義”的變化，并將這個想法告訴了我。

我自然是萬分驚喜，給了她極大的鼓勵，同時和她一起商量著如何做才能讓生活更有意義的招兒，并一起起草了幾個行動方案。

我們對這幾個方案的可行性一一作了評估，最后選擇了一個叫做“定期舉行員工聯(lián)誼會”的方案，并決定于近期付諸實施。

一般來說，民營企業(yè)員工的業(yè)余生活是相當枯燥乏味的，基本上就是最最單純的三點一線，每天周而復始地上班下班，除了每月領薪水的那一刻，生活當中幾乎沒有一點兒樂趣可言。

而民營企業(yè)極大的工作強度與壓力又使員工極易產生抑郁心理，嚴重地影響了士氣。

所以，我一直鼓勵總務部擔負起老國企工會的職能，能夠經常性地組織一些活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，給他們一個緩解工作壓力的窗口。