就是說，這位老板的言下之意是：“我這么做其實是為了你們好，是為了讓你們更快更好地成長。你們對我的一片苦心不但不理解，還抱怨，這也忒沒良心了！”

可是，他的這番“苦心”顯然并沒有得到大家的“理解”，員工的反應依然很強烈，甚至出現(xiàn)了一值夜班就干脆呼呼大睡，用這種消極怠工的方法回應老板的過激行為。

無奈之下，老板只好大幅提升夜班補助費，從一人一天20元（還時不時地找各種借口克扣掉），漲到一人一天50元（而且確實基本做到了足額、及時發(fā)放）。就這樣，老板還不放心，經(jīng)常效仿經(jīng)典動畫老片兒《半夜雞叫》中的“周扒皮”，深更半夜地開車到公司搞突然襲擊式的抽查，如果發(fā)現(xiàn)員工偷懶，第二天就會施以“重刑”—公司通報批評，扣發(fā)當月工資的百分之十。

在這兩個殺招的共同作用下，問題總算得到了基本的解決，員工激烈的反應之勢逐漸平靜下來。

但是，通過這次員工夜班期間的監(jiān)守自盜事件，可以看出來，員工的不滿并沒有完全消失，只是被暫時壓制下來、沒有表面化而已。相反，正是因為遭遇了這種壓制，也許在員工心中郁積已久的不滿情緒反而愈演愈烈并最終不可遏制地爆發(fā)出來，從而釀成了這次悲劇。

就是說，這個悲劇完全是一種“企業(yè)文化的悲劇”“管理理念和方法的悲劇”，悲劇的始作俑者就是老板自己。

當我對雍凱詳細說明了我的分析之后，他表示基本認同，說自己“也曾這么想過”，只是不太相信事情會嚴重到這種地步。

我對他說：“你錯了。事情會嚴重到這種地步?！?/p>

當一個人的身心負荷達到臨界點的時候，人的情緒會發(fā)生失控現(xiàn)象，在一時沖動之下做出令自己都覺得不可思議的事情來。

從那個出事員工的角度來說，他既然屬于那種“屢獲獎勵”的人，就等于公司有恩于他，因為畢竟他的勞動得到了公司的認可，所以，他應該感恩才對，照理是不應該做出這種恩將仇報的事兒的。可過重的身心負擔壓得他喘不過氣來，再加上老板那些絕情的話深深地刺激了他，使他產(chǎn)生了極強的逆反心理，甚至是報復心理。這個時候，公司對他的那些肯定和獎勵就不可能再激起他的感恩之心，甚至會有相反的效果，使他認為“老板既然承認我對公司的貢獻，為什么還要這么對我？！”就是說，他會覺得真正“恩將仇報”的是公司，而不是他自己，他這么做僅僅是為自己（甚至是為大家）討回一個公道而已，并不算過分。

簡而言之，過于殘酷的重體力勞動以及“不把員工當人看”的言論成為“壓死駱駝的最后一根稻草”，激發(fā)了他們強烈的反叛之心—你對我不仁，就休怪我對你不義！

這就是因果報應。

這一點，從公司員工的反應當中也可以看出來。據(jù)雍凱說，事發(fā)后，幾乎沒有一個員工說那個犯事兒員工的壞話，甚至主動自發(fā)地組織起來，一撥一撥地去拘留所看望他。

這就是一個鮮活的證明。

從這個現(xiàn)象中可以看出明顯的“民心向背”——對于“受害者”，大家沒有絲毫同情，反而把同情都給了“加害者”，這還不能說明問題嗎？

其實想起來，那個在事發(fā)當晚“義釋”犯事兒員工的保安的所作所為，也能雄辯地證明這一點。他的行為，除了這個理由（即對于加害者的同情以及對于受害者的憎恨—通過這種背信行為，這種憎恨已經(jīng)顯露無余）之外，你不可能找到其他任何合理的解釋。