我最討厭我們的一些管理者，尤其是企業(yè)高管，在反對人性化管理時常用的兩句說辭。

一句是：出來混，就是“等價交換”。你給我賣力，我給你錢，公平交易，誰也不欠誰，憑什么我要對你那么人性？

另一句是：不能什么事都對員工說謝謝、道辛苦，那還不得把員工都慣壞了！這都是他們應(yīng)該做的，是本職工作，哪兒來那么多嬌氣勁兒？

可是，極富諷刺意味的是，當(dāng)天平向領(lǐng)導(dǎo)一方傾斜的時候，領(lǐng)導(dǎo)們就會搖身一變，態(tài)度來個一百八十度的大轉(zhuǎn)彎—他們會天天強調(diào)員工的主人翁責(zé)任感，希望員工能事事處處想到領(lǐng)導(dǎo)前邊兒，走到領(lǐng)導(dǎo)前邊兒，個個兒都能主動自覺、奮不顧身地為領(lǐng)導(dǎo)掃平前進道路上的障礙，做領(lǐng)導(dǎo)肚子里的蛔蟲、身上的貼心小棉襖。

這就是雙重標準。

這種雙重標準，從人格上講是可恥的；從管理學(xué)上講，就是一句話：領(lǐng)導(dǎo)，你媽叫你回家吃飯！

所以，那些死抱著這個雙重標準大腿不放的領(lǐng)導(dǎo)們可得小心了，一定得悠著點兒才成，否則，很快就要倒霉了。

再說得露骨點兒，如果你跟員工整天價玩“公事公辦”的調(diào)調(diào)兒，拉著一副冷臉子天天裝深沉，那么不好意思，哪怕你這兒都快掉下懸崖了，員工也不會舍身來救你。他們會以其人之道還治其人之身，帶著心不在焉的表情對你說—領(lǐng)導(dǎo)，那不是我分內(nèi)的事兒。我該下班兒了，您自個兒慢慢玩吧！

要點提示

在管理的世界里，有些事情你是不能夠拿表面上的所謂“善惡標準”去分析、判斷的，因為那常常會將你引入歧途。事物的背后，往往隱藏著更為深刻，甚至驚心動魄的另一個答案。作為管理者，如果對這個答案視而不見，或完全沒有能力去尋找這個答案的話，他就是一個失敗的管理者，遲早要受到員工的懲罰。

令人極為遺憾的是，我們現(xiàn)在的許多領(lǐng)導(dǎo)者都不懂得“把員工當(dāng)人看”這么簡單的道理，每每在最關(guān)鍵的原則問題上犯致命的錯誤。

對于他們而言，他們需要的是員工“玩兒命干”這種結(jié)果，但卻不是像個“人”一樣地玩兒命干，而是像個機器，甚至說得極端一點，像個“牲口”那樣地玩兒命干。

這就會適得其反。說實在的，對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的管理方式，員工偷懶?；?、消極怠工已經(jīng)是夠給面子的做法了，真把他們?nèi)羌绷耍鼧O端的事兒也能干得出來。