俗話說，萬事開頭難。世上大部分事情都像魔術，在你不了解它的時候，它神秘莫測不可思議，你怎么做似乎都不對，這讓你吃盡苦頭、無所適從。但是一旦有人指點你窺破門道，一切便迎刃而解豁然開朗。

拉拉接觸HR是從招聘開始的，那時候?qū)λ齺碚f，苦惱的不是招聘本身有多難學，而是不知道去哪兒學，沒人管她。

按說，教導拉拉是她當時的老板李斯特的責任，可李斯特不是操心具體事宜的人。杜拉拉你有問題盡管問，他保證知無不言言無不盡，可要讓老李系統(tǒng)全面地教，那你別想。

李斯特倒是指派了另兩個HR經(jīng)理李文華和王宏帶一帶拉拉?？墒鞘裁唇小皫б粠А?？這個定義很含糊，至少不能等同于“系統(tǒng)培訓”。況且，這兩人內(nèi)心都很清楚：教導新經(jīng)理是總監(jiān)李斯特的事兒，他們倆的職責里卻沒有這條，頂多也就是幫幫忙，方便的時候順帶指點指點。李斯特自己當然更明白其中的道理，所以他只是客氣地跟這兩人打打招呼，并不較真他們是否真有對新經(jīng)理的培訓計劃。既然沒有“責任”，就全憑“熱心”了，人家能教多少是多少，一點兒不教拉拉也沒辦法，誰也不欠她什么。

于是事情變得很古怪，在拉拉初學招聘的那半年，教她最多的既不是HR總監(jiān)李斯特，也不是招聘經(jīng)理李文華，而是商業(yè)客戶部南區(qū)的大區(qū)經(jīng)理陳豐。

陳豐和拉拉差不多是同期加入DB的。那時候杜拉拉是一個小小的銷售助理，輪不到她和商業(yè)客戶部南大區(qū)經(jīng)理陳豐搭話。即使到了杜拉拉被升為廣州辦行政主管的那兩年，兩人也不過限于見面點點頭，有事兒說事兒，沒事兒八輩子扯不到一處去。

那時候，陳豐已經(jīng)開帕薩特了，隨便一條領帶就得上千元；杜拉拉則為了每月四千元的房貸每天灰頭土臉地擠公車，扣了個稅和房貸，再把每年三個月的年終獎金都加進去，當時拉拉手上能支配的現(xiàn)金平均每月也就三千來元，還得多少存點以備不時之需。每到年底，取出住房公積金賬戶上的一萬二千元時，拉拉總喜滋滋地覺得是一筆不小的數(shù)字，能在物質(zhì)上和精神上都讓她舒緩兩個月。而陳豐，幾年也想不起去查查自己的公積金賬戶，他的公積金存折隨隨便便地扔在抽屜的一角快被主人遺忘了。拉拉沒有思考過陳豐對自己的看法，陳豐也沒有閑工夫留意杜拉拉其人。

直到拉拉升為經(jīng)理，開始負責外圍區(qū)域的招聘，因為工作需要，兩人的過從才密集起來。這一來，杜拉拉的好處，陳豐就體會到了：腦子好使，人又勤快，干起活來絕對是一把好手。陳豐起了欣賞之意。

拋開工作需求不提，從純私人感受的角度看，當時拉拉已經(jīng)在上海歷練了一年，讓組織經(jīng)理朱啟東來評判的話，拉拉至少還得再練兩年?？墒侨绻习岩筮m當放松，比如以廣州式的現(xiàn)實主義和平民風格為比對基準，那么拉拉的舉手投足、為人處事已算出落得頗為大氣，足以支持她博得陳豐的私人好感。