作為這套叢書的出版總策劃，我認為它還具有四個方面的特色。一是在國內(nèi)的出版物中第一次比較完整地涵蓋了現(xiàn)代市場經(jīng)濟學的主要領域，還涉及到一些前沿專題，可以毫不夸張地說，讀完讀懂這套叢書，你就已經(jīng)掌握了現(xiàn)代市場經(jīng)濟學的一般規(guī)律和基本知識。二是力圖結(jié)合中國的現(xiàn)實，通過典型生動的實例，通俗易懂的文字，講故事的方式，將市場經(jīng)濟的基本原理和運作規(guī)律娓娓道出，將股市的波瀾，企業(yè)的經(jīng)營，外資的引進，匯率的調(diào)整，政府的職能等等，剖析得透徹、清晰、簡單、明了，稱得上“是真佛只講家常話了”。三是第一次嘗試在市場經(jīng)濟同計劃經(jīng)濟的對比中，展開對市場經(jīng)濟知識的介紹，以使讀者更清楚地了解市場經(jīng)濟的運行特點，以及市場機制解決社會經(jīng)濟問題的巨大能力，進而認識到選擇社會主義市場經(jīng)濟是歷史的必然，解決當前發(fā)展和改革過程中存在的深層次矛盾和不容忽視問題的唯一出路是深化改革，加快市場化的步伐。四是這套叢書的作者經(jīng)過在國外著名學府系統(tǒng)的經(jīng)濟學訓練，有的已經(jīng)成為世界銀行等國際組織的高級專家，有的被聘為國際著名高等院校的終生教授，有的曾獲得國際經(jīng)濟學大獎。他們比國內(nèi)學者更加熟悉西方市場經(jīng)濟的利弊，比國外學者更熟悉中國的國情，既有深厚的理論根底，又有參與市場經(jīng)濟的切身體驗，因而做到了現(xiàn)代市場經(jīng)濟理論與中國國情的有機結(jié)合，與實務知識的水乳交融。

1993年5月，我在香港三聯(lián)書店的第一個任期屆滿，香港聯(lián)合出版集團要我繼續(xù)留任，而上海市委宣傳部則希望我回滬出任上海人民出版社社長兼總編輯。我選擇回滬工作，內(nèi)地社會主義市場經(jīng)濟體制建設的宏偉目標吸引著我，心中惦記的是這套“市場經(jīng)濟學普及叢書”可以盡快在內(nèi)地出版，為偉大的社會變革實踐奉獻一份精神滋養(yǎng)。7月我正式回到上海，由于新的任命還未下來，我主動要求先到上海人民出版社幫助工作。一上班，我就向時任社長巢峰同志談起這套飽含著深深社會責任和時代抱負的叢書的策劃和成稿過程。巢峰同志與我心息相通，當機立斷，讓我牽頭，組織全社精兵強將30多人參與編輯出版工作，趕在黨的十四屆三中全會通過《中共中央關于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》之際高質(zhì)量地推出這套叢書，承擔起為市場經(jīng)濟“時代意識”普及的重任。

在領導出版這套叢書的過程中，我有意識地嘗試用市場經(jīng)濟的辦法來獲得兩個效益。當時出版業(yè)已由“短缺”步入“過剩”時代，但編輯仍然沒有太多的市場意識，只管埋頭編書，一旦書稿發(fā)到印刷廠，就不再過問了，這與我在香港做出版的境遇完全不同，于是，我覺得應該讓編輯通過這套叢書的運作初步培養(yǎng)市場的意識，也算是這套叢書的內(nèi)容在出版社本身得到實踐。那時出版界市場營銷意識初萌，僅僅只是在書評與宣傳上花點小功夫，沒有人思考融資與投資層面的運營，而我則利用曾在香港工作的人脈優(yōu)勢，與香港的智慧出版公司（當時這家出版社有拓展大陸市場的戰(zhàn)略）以“雙冠名”的形式合作出版（承諾按比例共同分享贏利），不僅吸引了300萬元的前期投資，還讓合作方簽約承銷1萬套圖書，分攤了銷售壓力和市場風險，加快了資金的回籠，實現(xiàn)了低成本擴張，對方也獲得了品牌收益。