3D打印也要，Kickstarter也罷，創(chuàng)業(yè)的門檻被大幅度降低，人人都能成為發(fā)明家，人人都可以開工廠。過去以少數(shù)企業(yè)家為核心的金字塔式的商業(yè)結(jié)構(gòu)，也開始呈現(xiàn)去中心化、扁平化的趨勢，這就掀開了商業(yè)社會的全新篇章。

未來

互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)在進(jìn)化，因此，我非常有興趣知道互聯(lián)網(wǎng)守望者都怎么看未來。我知道，早些時候，克里斯·安德森特提出了“Web已死，互聯(lián)網(wǎng)永生”的觀點。在他看來，今天互聯(lián)網(wǎng)上的許多字節(jié)已經(jīng)不屬于 Web，包括手機上的游戲、視頻，也包括社交網(wǎng)站等。但也可以引申這個觀點，互聯(lián)網(wǎng)的范疇當(dāng)然不止于 Web，甚至不止于比特世界，如克里斯·安德森特正在發(fā)起的對原子世界的革命一樣。

被問及互聯(lián)網(wǎng)之后的下一個大事物時，克里斯·安德森特向我展示了一幅非常有想象力的愿景，他把制造業(yè)從3D打印飛行器又更向前推進(jìn)了一步。他認(rèn)為，生物將是下一個主旋律，生物才是終極的工廠，很多人設(shè)想過21世紀(jì)是生物的世紀(jì)。

今天，人們在這里從頭開始研制新品種，合成DNA，合成RNA，以及打造塑料的3D打印機；明天，可能就是在討論打造生物的3D技術(shù)了。雖然這可能會花費長一些的時間。

網(wǎng)絡(luò)，長尾生長的沃土網(wǎng)絡(luò)

長尾能夠興起，首先是因為有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的肥沃土壤。

借用克里斯·安德森的例子，傳統(tǒng)貨架是沒辦法實現(xiàn)長尾的。因為傳統(tǒng)的物理貨架有成本，能展示的商品數(shù)量有限，能面向的客戶數(shù)量有限——你無法想象成千上萬個消費者圍著同一個產(chǎn)品看的情景——同一個消費者能在不同商店、不同貨架、不同商品間移步的時間也是有限的。

但網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟降低了商品上架的成本，被展示的商品數(shù)量基本沒有上限，同一個商品被來自全球成千上萬的消費者同時訪問也不是什么不可能的事情，更重要的是，消費者非但不需要花太多時間就可以在不同商品間自由切換，而且商品可以被消費者發(fā)現(xiàn)的方式也非常多樣化——搜索引擎、導(dǎo)航、標(biāo)簽、智能推薦等都大大增加了商品曝光的機會?？梢哉f，一個商品只要自身有賣點、有價值，就不愁找不到對它感興趣的消費者。

這也才實現(xiàn)了去中心化。傳統(tǒng)的商店會把熱銷品擺放在最顯眼的位置熱推，以此來實現(xiàn)商店大部分的銷售量。但在網(wǎng)絡(luò)中，展示的方式完全可以以消費者的興趣關(guān)注點為中心。比如說，在每位消費者訪問后，亞馬遜會根據(jù)消費者的足跡來定制頁面，從而將每個消費者更感興趣的產(chǎn)品呈現(xiàn)在消費者眼前，而不再是以所謂的熱銷品為中心。此外，引導(dǎo)消費者發(fā)現(xiàn)自己真正要購買的商品也是通過每個頁面的關(guān)聯(lián)推薦來實現(xiàn)的，比如“買過這個商品的人也同時購買”等引導(dǎo)方式，而不是把促銷信息一股腦全部塞進(jìn)擁擠的首頁。

類似這樣的例子在網(wǎng)絡(luò)時代隨處可見。2007年，馬克·潘（MarkPenn）在其著作《微趨勢》中就揭示，許多看起來不起眼的小趨勢，也將會對我們的社會形成意義非凡的影響。在汶川地震的時候，易寶公益圈募集了1850萬元的善款，這些錢是由來自全球各地的網(wǎng)友幾元、幾十元捐出來的，雖然額度小，但因人人參與，所以同樣意義非凡。

回顧克里斯·安德森的《長尾理論》、《免費》和《創(chuàng)客》，我們可以發(fā)現(xiàn)它們的內(nèi)在邏輯是一脈相承的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟推動了長尾的崛起，這讓小眾的產(chǎn)品也會有自己的市場，生存下去。而“免費”成為一種強有力的營銷模式，原因在于，基于比特的信息經(jīng)濟復(fù)制成本趨近于零，這有別于基于原子的傳統(tǒng)經(jīng)濟，因此完全可以通過“免費”來大大降低用戶獲取的門檻，從而贏得巨大關(guān)注度。最終，再小眾的產(chǎn)品也能通過網(wǎng)絡(luò)觸及遍布在全球各地呈“碎片式”分布的用戶群，贏得自己生存和發(fā)展的空間。而今天，伴隨著3D打印機的發(fā)展，長尾精神已經(jīng)掙脫Web的限制，從比特世界滲透到原子世界。

一切皆長尾！