毋庸置疑，這位約翰·洛克菲勒先生作為美國最偉大的公益事業(yè)的先驅者，取得了卓越的成就，但他能取得如此成功的方法卻并非廣為人知。在企業(yè)經(jīng)營上，洛克菲勒無與倫比的成功很大程度上取決于他高超的組織能力。他以自己的專心致志、遠見卓識和冷酷決斷，在原來一團混亂的石油工業(yè)中，創(chuàng)建了世界范圍的一體化公司。他還展現(xiàn)出一種才華，即善于挑選富有能力的伙伴，把他們聚集在自己周圍并委以重任。

也許，除了冷酷無情之外，上述品質也是他在公益事業(yè)中取得出色成就的原因。他是個能做善事的人，但并不多愁善感。他對那些看起來也許完全是19世紀的觀點，諸如只是“改善人們生活”、僅僅為了緩解需求的單純慈善目的而散發(fā)錢財這樣的觀點并不感興趣。他相信工作和生產(chǎn)的能力才是人類幸福的基本源泉，因而公益事業(yè)的任務主要是培育人們自立自強的素質，從根本上消除困苦的原因，而不僅僅是減少困苦的表象。事實上，他認為如果將生活對人們的賜予重新分配，只能造成對文明的災難。

就個性而言，洛克菲勒并不善于言辭或易于迎合。他的文化程度和視野相當有限，他讀書不多，對文學、科學和藝術興趣都不大，也不很擅長與教育和社會福利界的領袖們共事。他冷漠離群，總之，是個很難討人喜歡的人。

他之所以投身公益事業(yè)，是那種基于他的傳統(tǒng)基本教義信仰的義務感所迫使。他在自己的公益事業(yè)中，發(fā)揮了使他在生意場上獲勝的自身優(yōu)勢：專心致志，善于選擇能干的伙伴，樂于接受宏偉大膽的創(chuàng)意，并投入大量財力使之實現(xiàn)。

最重要的是，洛克菲勒是一個既有戰(zhàn)略眼光又親自督陣的捐贈者，不過他并不樣樣插手，干預一切。他一生中只去過他的醫(yī)學研究所一次，而且過程可謂走馬觀花。在建立起普及教育委員會之后，他在五年內(nèi)都沒有與他們見過面。洛克菲勒基金會建立以來，他也從未參加過董事會的會議。這種超然姿態(tài)和遠距離的控制，使一些觀察家低估了他在公益事業(yè)中的作用，只把他當成一個被動的因素，而把蓋茨和小洛克菲勒看作是所有成就的締造者。這真是一個荒謬的判斷。要知道可從來沒有人否認過老洛克菲勒在他的企業(yè)中所發(fā)揮的主導作用，即使在1893年他身患重病和兩年后“退休”之際，盡管他極少到辦公室去，人們還是不得不承認他對公司事務所起的舉足輕重的作用仍然延續(xù)了20年之久。

在洛克菲勒的公益事業(yè)中，是他本人選拔了蓋茨作為自己的主顧問，也是他本人把自己的兒子培養(yǎng)成為三駕馬車中的第三位成員。在他所有的活動、生意和公益事業(yè)中，老洛克菲勒都是認真專注、有條有理、堅決果斷的。是他，最后為每個重大項目拍板定案，包括確定它的經(jīng)費、挑選委員會成員和一些主要負責人。他是首領，他們是他的代理人。所以，整個公益事業(yè)所取得成就的歸屬也要相應地有主次之分。

安德魯·卡內(nèi)基

安德魯·卡內(nèi)基是三位巨人中最慷慨大方的一位。就工作、能力、自信、雄心以及對他所參與的一切事業(yè)的鼓動力而言，他堪稱無與倫比。

在做生意和其他許多事情上，卡內(nèi)基都是一個相當矛盾的人。作為一個激進的蘇格蘭改革派的兒子，他總是自稱與普通勞動人民很親近，并同情他們的需求。