對圈內(nèi)“暗戰(zhàn)”說“BYEBYE”

圈子是良莠不齊的，圈子中也會有沖突和爭斗，有時人脈圈子甚至?xí)蔀橐环N致命的破壞力量。做投資要理性，不能靠關(guān)系好壞，在圈子中生存也是一樣的道理，不能憑借感情因素意氣用事。

任何企業(yè)最大、最重要的財富是人。人脈資源是一種潛在的無形資產(chǎn)，是一種潛在的財富。表面上看來，它不是直接的財富，可沒有它，就很難聚斂財富。如果你在圈子中上有達(dá)官貴人，下有平民百姓，那么，當(dāng)你有喜樂榮尊時，有人為你搖旗吶喊，鼓掌喝彩；當(dāng)你落魄潦倒時，有人為你排憂解難，鋪石開路，這就是圈子的無盡魅力。

“圈子”，在我看來，也許是世界上最矛盾的組合：進(jìn)入圈子雖然不需要寫申請書，也不需要履行審批手續(xù)，但并不是每個人都能隨心所欲地加入，因為在圈子中聚集的那些人，大體上還是有其共同志向、愛好、功利和習(xí)俗的；圈子也不全然是世界大同的模樣，其自身也有一定的規(guī)則和秩序。通常，圈外的人員想進(jìn)去，圈內(nèi)的人員想鞏固，這種攻守戰(zhàn)直接導(dǎo)致了矛盾的產(chǎn)生。

在我的朋友圈子中一樣存在這樣的情況：

去年，兩個同是出版界的朋友就為了一件事情產(chǎn)生了不小的矛盾。事情的過程是這樣的：朋友A的手下有一位策劃人，是一個非常有天賦的年輕人，他一直為A效力，做得很出色。可這位年輕人也想了解一下其他出版社的薪酬，就懷著試一試的心態(tài)寫了一篇策劃給B。B一看這篇稿子非常欣喜，極力爭取他，而且還拿著策劃向A這位好朋友炫耀說自己撿到了一個寶。策劃這個圈子其實并不大，A拿了稿子看來看去，總覺得風(fēng)格像極了自己那位下屬。一調(diào)查，果不其然，于是A極力爭取，說自己手下人的稿子就應(yīng)該歸自己這邊，B則說他投給了自己，所以是自己的。兩個人越吵越升級，因此還冷戰(zhàn)了很長時間。

很多人的理想是在圈中可以“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，無壓力無阻力，朋友幫襯貴人提攜，這自是最好不過。但圈子中難免會有各種各樣的沖突和爭斗，一旦卷入其中，要脫身就絕非易事。

事物要從兩面看，雖然帶給我們幫助與愛的是周圍的圈內(nèi)人，可相互切磋和提攜，但你身邊也有幾個人是值得琢磨和提防的。因為無論你的產(chǎn)業(yè)有多大，人脈有多廣，你一生所面對的，說到底都是自己身邊的圈中人。稍個不留意，一場最難打的戰(zhàn)爭就可能在你身邊上演。

看正劇或歷史劇的人都知道，皇帝是一國之君，應(yīng)該也是最具人脈、擁有最多圈子的人，可他們大多數(shù)是非正常死亡。《中國歷代帝王傳》中帝王的死法有16種，依次為：臣?xì)?、兄弟互殺、宦官殺、子殺、叔殺、父殺、外公殺、岳父殺、兵殺、俘殺、自殺、病殺、母殺、妻殺、祖母殺、壽終。在這16種死法中，中國的皇帝有一半以上是被自己身邊的人害死的。歐洲及亞洲其他國家的帝王在死亡形式上，也與中國帝王相似。

有的學(xué)者認(rèn)為人脈學(xué)存在“二律背反”。也就是說，人脈理論看似頗有道理，但是，運用哲學(xué)的辯證分析，就會發(fā)現(xiàn)人脈圈子有時也會成為一種致命的破壞力量。我們總說朋友多了路好走，但很多時候，圈子卻是一柄雙刃劍，它既能給你帶來無形的資產(chǎn)，同時也會潛藏?zé)o形的危機(jī)或有形的矛盾。要知道，就算是一個再和諧、再完美的圈子，都不會沒有沖突和矛盾。就拿投資來說，沒有一個投資者會以個人好惡或者感情作為投資的基礎(chǔ)，做投資要理性，不能靠關(guān)系好壞；同樣，在圈子中生存也是一樣的道理，不能憑借感情因素意氣用事。