在英格蘭求學(xué)過程中，波佐留在曼徹斯特的時(shí)間最長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)的曼聯(lián)隊(duì)場(chǎng)邊，總有這位小伙子的身影。波佐對(duì)英式足球的那種快節(jié)奏印象深刻，這也是日后他的球隊(duì)最重要的戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn)。波佐很清楚，技術(shù)和意識(shí)都是必須考慮的因素，所以日后他選擇球員時(shí)，非常喜歡全面的球員。波佐的另一大特點(diǎn)是善于調(diào)動(dòng)球員的積極性，即現(xiàn)代足球中所謂的心理調(diào)控能力。

波佐沒有打算很早回國(guó)，但父母思兒心切，借著波佐姐姐的婚禮，將波佐叫回意大利，并成功勸說他留在祖國(guó)發(fā)展。從此，波佐成為偉大的都靈足球俱樂部的奠基人之一。

1906年12月3日的夜晚，在一家酒吧中，都靈板球隊(duì)和一部分尤文圖斯隊(duì)分裂出來的骨干正式聯(lián)盟，成立了都靈足球俱樂部。1906至1911年，波佐在都靈踢了5年球，直至1911年退役。

退役后的波佐在家人的安排下去了倍耐力公司，成為一名管理人員。但很快他就發(fā)現(xiàn)自己的興趣不在于此，自己的職業(yè)應(yīng)該是足球。1912年，波佐從倍耐力辭職，來到都靈隊(duì)擔(dān)任主帥，一干就是十年。同時(shí)波佐還兼任國(guó)家隊(duì)主帥。正如前文所述，意大利隊(duì)當(dāng)時(shí)并沒有主帥一職，訓(xùn)練和比賽只是由一個(gè)足協(xié)組織的委員會(huì)在組織。從1910年國(guó)家隊(duì)組建以來，意大利隊(duì)的成績(jī)很一般，與奧地利隊(duì)、匈牙利隊(duì)等強(qiáng)隊(duì)頻頻過招，總是輸球。人們逐漸認(rèn)識(shí)到，聘請(qǐng)一名主教練很有必要。

腦子里充滿了足球知識(shí)，希望有用武之地的波佐主動(dòng)請(qǐng)纓。他很明白國(guó)家隊(duì)的意義，這將是一支獨(dú)立的球隊(duì)，而不是臨時(shí)湊在一起踢場(chǎng)球的小團(tuán)體，或許這就是他去英格蘭求學(xué)后形成的職業(yè)概念。但是在波佐與足協(xié)交流初期，問題出現(xiàn)了，足協(xié)只想找一名執(zhí)行主教練，負(fù)責(zé)具體工作，在做一些重要決定時(shí)，還是希望由委員會(huì)參與。

波佐不同意，他想得到全部權(quán)力。最終討價(jià)還價(jià)的結(jié)果是，波佐不拿任何工資和津貼，免費(fèi)為國(guó)家隊(duì)服務(wù)，但大權(quán)基本由波佐掌控。一直到20世紀(jì)60年代，能在意大利國(guó)家隊(duì)“一言堂”的也只有波佐。當(dāng)然這也與時(shí)代背景有關(guān)，那時(shí)的國(guó)家隊(duì)比賽任務(wù)并不繁重，而且沒有什么油水，連國(guó)家隊(duì)主帥都只能是兼職。

1912年6月的斯德哥爾摩奧運(yùn)會(huì)上，意大利國(guó)家隊(duì)第一次正式出現(xiàn)在國(guó)際大賽上，這也是波佐第一次作為國(guó)家隊(duì)主帥進(jìn)行臨場(chǎng)指揮。但出師不利，資格賽第一輪，意大利隊(duì)就被芬蘭隊(duì)通過加時(shí)賽以3比2擊敗，經(jīng)過復(fù)活賽1比0擊敗瑞典隊(duì)后，在半決賽中被奧地利隊(duì)5比1血洗。波佐極為強(qiáng)調(diào)進(jìn)攻的打法雖然使比賽場(chǎng)面很漂亮，但“2-5-3”陣型還是有點(diǎn)不平衡。意大利媒體口誅筆伐，指責(zé)失利全因波佐。賽后波佐憤怒辭職，甚至有點(diǎn)自暴自棄。他離開了足球場(chǎng)，回到倍耐力集團(tuán)，同時(shí)兼任都靈隊(duì)主帥。而國(guó)家隊(duì)重新交給足協(xié)委員會(huì)帶領(lǐng)。