她舉例說，臨海有家蛋糕店生意很好，店門口每天排隊。那是不是蛋糕要漲價？按以前的營銷思路肯定是這樣，但互聯(lián)網(wǎng)思維不是這樣。地產(chǎn)項目可以與蛋糕合作，每天到售樓處看房的，可低價甚至免費獲得這家店的蛋糕，以此獲得高流量的本地客戶，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維，即“流量至上”“羊毛出在狗身上，讓豬來埋單”。流量大了，可以扭轉(zhuǎn)低迷的局面，影響目標客戶情緒，加強其購房決心，最終變流量為銷量。

她簡單一說之后，還拿出電腦，把提前做好的方案仔細推演了一番?？偨Y(jié)道：“聿修，你是個好的產(chǎn)品打造者，我在春天置業(yè)時，那時的市場正往上走，只要產(chǎn)品能基于營銷，充分結(jié)合市場接受度，賣高價沒問題。我離開后，你越來越重視產(chǎn)品，規(guī)劃設(shè)計部門話語權(quán)越來越大，由此財務(wù)、綜合等后勤部門對它的支持也越來越大，而對營銷的支持卻越來越小。加上市場已不同，所以才有現(xiàn)在的局面?，F(xiàn)在是什么時代？這樣的時代，反應(yīng)一定要快，一定要加大營銷部門的權(quán)力，簡化營銷體系的流程，人、財、物等，優(yōu)先保證營銷部門。要根據(jù)前線的炮火，即時判斷、快速反應(yīng)，所以一定要加強執(zhí)行監(jiān)控，提高對現(xiàn)場一線人員的激勵。同時，加大資源的整合，挖掘各部門的營銷潛能。無論哪個部門與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的應(yīng)酬，都要帶上營銷負責(zé)人，那都是推銷產(chǎn)品的機會?！?/p>

她一說，在座眾人都如醍醐灌頂，連連稱是。

郭楓嘯說：“聿修和雨虹說的都對，之前房地產(chǎn)的確是以營銷為王、產(chǎn)品為王、價格為王，但又不全對。古人打仗說‘兵馬未動，糧草先行’，現(xiàn)在也一樣，資金就是糧草。我們有多少錢、能以什么樣的成本拿到多少錢、能買什么樣的地、能請什么樣的人、能以什么價格多長時間賣出等，都要以錢為考慮的原點。這之后，才是雨虹計劃的。聿修為什么退出，根本原因就在于資金安排與計劃出現(xiàn)了大的偏差?，F(xiàn)在守強之所以敢接下春天置業(yè)這么大的盤，根本也在于資金沒問題?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)，是金融為王！”

李聿修長出一口氣，頗有些無奈地說：“春天置業(yè)就是我的女兒，該出嫁了。有你們，我放心了。我要回去與吳老師一起做生態(tài)農(nóng)業(yè)了?！?/p>

吳中用在老家承包了一座荒山，經(jīng)營生態(tài)農(nóng)業(yè)，經(jīng)過十幾年的改造，已別具天地、生機盎然。