全球化與本地化的平衡

跟歐美與日本流行音樂(lè)市場(chǎng)的定位不同，K-Pop從一開(kāi)始便是為韓國(guó)流行音樂(lè)文化的推廣而生，因而它的生存方式就是要盡力擴(kuò)充海外市場(chǎng)，吸引更多來(lái)自不同語(yǔ)系的年輕人的注意。所以，當(dāng)K-Pop剛開(kāi)始萌芽時(shí)，經(jīng)紀(jì)公司與業(yè)務(wù)推廣公司制度便建立了起來(lái)，以便更有效地整合市場(chǎng)推廣策略。這類公司主要負(fù)責(zé)發(fā)掘歌手，給予他們長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練與栽培，經(jīng)過(guò)十年八載的艱苦訓(xùn)練后，韓國(guó)娛樂(lè)市場(chǎng)便成為他們事業(yè)的墊腳石。然而最終能否沖出韓國(guó)，影響到其他亞洲市場(chǎng)，甚至是更遠(yuǎn)更具挑戰(zhàn)的歐美地區(qū)，還是要看他們的底蘊(yùn)與運(yùn)氣。