然而，只是通過把創(chuàng)作音樂的程序“外包”給國際知名的作曲人，不足以使K-Pop 引發(fā)韓國和亞洲其他國家的共鳴。因而，K-Pop 的制作、編曲、作詞與編舞的實(shí)際調(diào)整工作，則依賴本土人才，令歌曲更具“亞洲特色”。譬如S.M.Entertainment 創(chuàng)辦人李秀滿對(duì)每一首歌曲的編制（包括歌詞用字、MV 制作、服飾與舞蹈），到今天還會(huì)親自參與，他更會(huì)把那些“制作準(zhǔn)則”寫成手冊(cè)供員工參考?？梢姟氨镜鼗钡闹谱?，有助韓國歌星將K-Pop 發(fā)揮出自己的味道。

出自國際著名音樂人的創(chuàng)意手筆，配合韓國本土特色的編制，K-Pop已經(jīng)擁有了豐厚的本錢與音樂條件。可是，眼見本土唱片市場(chǎng)一直在萎縮，加上傳統(tǒng)唱片行業(yè)也漸漸式微，K-Pop 因此也改變了市場(chǎng)策略，銳意以互聯(lián)網(wǎng)開拓新的海外市場(chǎng)，把K-Pop 定位為一大文化出口生意。本著以極速方式把音樂推廣至海外市場(chǎng)的目的，YouTube（全球著名視頻網(wǎng)站）成為K-Pop 最合適的合作伙伴。雖然無法像傳統(tǒng)唱片公司那樣，通過iTunes（蘋果公司的熱門音樂軟件，客戶可下載購買音樂、視頻等）賺取版稅，但因?yàn)閅ouTube 的影響與覆蓋面大，它與K-Pop 的結(jié)合使韓國流行音樂更有效地達(dá)到了“全球化”的目的。而且，使用YouTube 作為市場(chǎng)推廣策略，大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以更有效地幫助制作公司了解網(wǎng)民對(duì)音樂的喜惡，以便更直接、更快速、更有針對(duì)性地調(diào)查市場(chǎng)變化。

K-Pop 這種獨(dú)特的“全球創(chuàng)意─本土制作─全球推廣”三步工作策略，一方面把K-Pop 歌手置于較弱勢(shì)的位置，甚少有藝人能擺脫與三大經(jīng)理人公司簽署合約合作的命運(yùn)，因?yàn)檫@些公司已壟斷與市場(chǎng)上大部分音樂制作人的聯(lián)系。就如早前歌手Rain（原名鄭智薰）就因?yàn)榕c他合作多年的JYP 公司沒有續(xù)約，支持度立刻顯著下降。另一方面，由于K-Pop 音樂質(zhì)量的維持極其依賴那些全球最頂尖作曲家的參與，而且又要通過YouTube 與iTunes 等來宣傳，因而制作公司大部分賺取回來的利潤，多成為了創(chuàng)作人的酬金與YouTube 推廣費(fèi)。最終在公司僅剩的微薄收益中，還要大量花費(fèi)在投資訓(xùn)練歌手上。所以，可想而知，一般歌手只能收取比其他工作還要低的薪酬。這或許就是K-Pop 風(fēng)光背后鮮為人知的一面。