“低價(jià)格與高質(zhì)量”模式

把創(chuàng)意部分外發(fā)到西方國(guó)家，制作與包裝則留在韓國(guó)本土，再通過(guò)全球經(jīng)銷(xiāo)商推廣業(yè)務(wù)，這種模式對(duì)韓國(guó)來(lái)說(shuō)并不新奇。因?yàn)樗c韓國(guó)數(shù)十年來(lái)備感自豪的國(guó)家經(jīng)濟(jì)起飛工業(yè)化制度基本上是一致的，這被稱(chēng)為“現(xiàn)代集團(tuán)”模式。

這種“現(xiàn)代集團(tuán)”模式，標(biāo)志著韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大特色：低價(jià)格與高質(zhì)量。把這種生產(chǎn)模式植入K-Pop，就是現(xiàn)在K-Pop 能夠超越其他國(guó)家，在流行音樂(lè)市場(chǎng)上占據(jù)世界頂峰的主因。

不少發(fā)展中國(guó)家，如中國(guó)與印度等，都爭(zhēng)相模仿韓國(guó)的“現(xiàn)代集團(tuán)”模式，期望打造第二個(gè)流行音樂(lè)王國(guó)，可惜都事與愿違。因?yàn)檫@種“低價(jià)格與高質(zhì)量”模式極難在韓國(guó)以外的國(guó)家維持。一方面，韓國(guó)擁有長(zhǎng)時(shí)間與那些國(guó)際知名作曲家的合作信用；另一方面，由于這種模式需要把大量回報(bào)投放在YouTube 與iTunes 等推廣的宣傳費(fèi)上，能夠給公司獲利的邊際利潤(rùn)太低，未必具吸引力。再者說(shuō)，要說(shuō)服藝人甘愿接受低薪酬的“剝削”與付出長(zhǎng)期的刻苦訓(xùn)練，也不容易。所以，K-Pop 開(kāi)創(chuàng)出的成功之路，還要獨(dú)有的土壤才可以。