韓式訓(xùn)練人才的體制

以全球化方式創(chuàng)作歌曲，與通過互聯(lián)網(wǎng)推廣歌曲，固然是K-Pop 必不可少的成功方程式。然而，“本地化”的韓式本土訓(xùn)練歌手的模式，更是K-Pop能夠建立穩(wěn)健人才基礎(chǔ)的支撐點(diǎn)。所以，從挑選、訓(xùn)練到實(shí)習(xí)，K-Pop 每一位藝人都是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間歷練與飽經(jīng)考核游戲的生還者，都是付出極大代價(jià)打造出來(lái)的精美明星。

K-Pop 的“本地化”訓(xùn)練人才方程式，定位與選材是他們成功的第一步。K-Pop 歌手的市場(chǎng)處于東西方之間，一方面在西方人眼中，這些歌手的面孔中帶有東方人的“天真無(wú)邪”。就如MTV World 的總經(jīng)理Nusrat Durrani 曾經(jīng)說(shuō)的，K-Pop 明星身上那種歐美歌手少有的稚氣與天真感，是他們受歡迎的主要原因。但另一方面，在亞洲人眼中，他們卻擁有與西方人不相伯仲的高挑身材（K-Pop 明星的身高一般比J-Pop 的要高出10~25 厘米）和走在潮流前端的打扮，使他們?cè)趤喼奕搜壑杏悬c(diǎn)與眾不同。

這種兩面性形象，在當(dāng)今K-Pop 的成功男星身上體現(xiàn)得尤為明顯。對(duì)于那些K-Pop 男團(tuán)成員，西方人喜歡他們亞洲人的面孔輪廓，而亞洲人卻喜歡他們?cè)谘莩獣?huì)中脫下上衣，露出與一般亞洲人有別的健碩身材，這就是K-Pop“服務(wù)”兩個(gè)不同市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)定位。

另外，K-Pop 與其他地區(qū)的流行音樂相比，喜歡以舞蹈配合音樂做營(yíng)銷賣點(diǎn)，而其中，像“韻律操”一樣的整齊舞蹈，是他們吸引粉絲的最大優(yōu)勢(shì)。例如，在“少女時(shí)代”中，每一位歌手都會(huì)有規(guī)律地輪流站到隊(duì)形的中間，一來(lái)可以增加舞臺(tái)效果變化，二來(lái)可吸引不同類型粉絲的支持。然而，要把每一個(gè)不同的身軀置于同一個(gè)舞臺(tái)上，跳出有節(jié)奏與同步的舞姿，必然是要付出長(zhǎng)時(shí)間的刻苦的訓(xùn)練才能達(dá)成的。K-Pop 的培訓(xùn)制度與韓國(guó)年輕人的“求追趕”心態(tài)，是成功的關(guān)鍵。

相比西方國(guó)家的歌星訓(xùn)練制度，K-Pop 經(jīng)常被外界詬病的是，經(jīng)紀(jì)公司常脅迫沒有議價(jià)空間的剛出道歌手，一下子簽下十年八載的“奴隸合約”，而且，他們從中學(xué)生時(shí)期便開始訓(xùn)練，十多年時(shí)間里，每天都過著從早上到黃昏都要到訓(xùn)練學(xué)校學(xué)唱歌、跳舞、外語(yǔ)、演戲等的不人道生活。韓國(guó)人能忍受這種非人生活，在他國(guó)眼中是一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，但在韓國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)文化下，這是他們必須學(xué)習(xí)熬過的生活方式。