激發(fā)自身優(yōu)勢才能賺到錢

“木桶理論”已敗，“長板理論”當(dāng)立。

木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板。在工業(yè)化時代，木桶理論很有效，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，該理論早已破產(chǎn)。

今天的公司沒必要精通一切，如果財務(wù)非專業(yè)，可以聘請會計(jì)師事務(wù)所；如果人力資源欠缺，可以聘用獵頭機(jī)構(gòu)；如果市場營銷是短板，優(yōu)秀的廣告公司愿意效勞；而法律服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢、員工心理服務(wù)等領(lǐng)域，也有專業(yè)公司能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)……

當(dāng)代公司只需要有一塊優(yōu)勢長板，以及有“完整的桶”的意識，便可通過合作而補(bǔ)齊短板。企業(yè)發(fā)展理論已從短板原理，變成“長板理論”—將桶傾斜，發(fā)現(xiàn)一只桶能裝多少水決定于木桶長板的長度，也就是公司或個人的核心競爭力，當(dāng)你擁有一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，就能賺錢。

2014年年初，谷歌公司宣布以29.1億美元把摩托羅拉移動出售給聯(lián)想，出售一周，谷歌股價大漲8%，理由便是長板理論。谷歌的CEO佩奇說：“通過這筆交易，谷歌將精力投入到整個安卓生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新中，從而使全球智能手機(jī)用戶受惠?！边@句話的本質(zhì)就是，谷歌是做系統(tǒng)的，買個手機(jī)公司回來補(bǔ)短板，雖然硬件有提升，但不如專注擅長的長板，做好系統(tǒng)才是王道。

綜上所述，咱們的創(chuàng)業(yè)要集中全部力量于一個點(diǎn)上，做出“爆款產(chǎn)品”，用“長板理論”打敗競爭對手，這才是正招！

電子行業(yè)的價格戰(zhàn)名列所有行業(yè)的前茅，這就決定了電子行業(yè)的客戶忠誠度普遍不高，搞定客戶關(guān)系在本行業(yè)是有用，但利益驅(qū)動更厲害，客戶不會為了照顧人情，還采購上一代即將被淘汰的產(chǎn)品，于情于理說不通。所以，電子產(chǎn)品的性價比是競爭的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品不靈光，別想在電子行業(yè)發(fā)財。

老板每天只睡4個小時，這么辛苦的工作，沒有思考的時間，發(fā)展5年，公司還是僅能維持生存，簡直是典型的做事不得法，正所謂方向不對，努力白費(fèi)。如果哥們兒你是老板，最好能找個營銷高手加盟公司，會少走很多彎路，好過盲人摸象啊。如果堅(jiān)持以前的做事方式不變，那公司要發(fā)展到猴年馬月才能走上壯大之路呢？

現(xiàn)在以你們老板的工作方式，那是看不到公司發(fā)展前途的，建議你離職，最好找個高手帶著你跑，這才是快速提升發(fā)展的正途！