早晨起來，方唯一送拉鏈去了幼兒園，然后匆匆來到單位。剛走進辦公室，就看見墻上的北京地圖耷拉下一個角，他拿膠條小心粘好，上面圍著二環(huán)、三環(huán)、四環(huán)、注滿了黑紅兩色標(biāo)記，星羅棋布好不熱鬧。

那是2004年初，方唯一升任公司營銷總監(jiān)，組建各營業(yè)部銷售團隊，他最初招的幾個老人，當(dāng)了銷售部經(jīng)理。

他以合眾證券北京三個營業(yè)部為軸心，將方圓10公里內(nèi)的同業(yè)單位標(biāo)注出來，逐一調(diào)研。內(nèi)容包括各營業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理，關(guān)鍵崗位員工的姓名、電話、郵箱、個人好惡、單位內(nèi)部人事關(guān)系、客戶分類、經(jīng)營特色等等。至今上述情報搜集，仍在不斷完善之中。

方唯一把銷售團隊，看成軍隊，把自己想象成一個將軍，他最欣賞巴頓的座右銘：軍隊就要進攻、進攻、不停地進攻。兩年間，他組建了十幾支銷售團隊，在各城市的證券業(yè)攻城掠地，兇狠地?fù)寠Z同業(yè)競爭者的客戶。他沉醉于此，為了更深地沉醉，加備忘我地工作著。每當(dāng)他聽到業(yè)內(nèi)對合眾證券營銷的贊賞或咒罵時，方唯一高興得像中了頭彩。

他看著“軍事”地圖，長長地嘆了口氣，按照公司新政，他將失去指揮權(quán)，交給各營業(yè)部老總，幾年心血算是白廢了，自己沉醉的“戰(zhàn)爭”結(jié)束了。方唯一心里狠狠地罵著：“這幫內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行的雜種！”

電話怒響著，方唯一拿起話筒，聽見馬洪波裝腔作勢的聲音：“領(lǐng)導(dǎo)來的早嘛，向您學(xué)習(xí)啦。”

“少扯淡，有話說，有屁放。”方唯一佯怒地罵道。

“要提高個人素質(zhì)??！哈哈！唉，我們營業(yè)部與會人員一致認(rèn)為：“05年的總結(jié)會”，是對您的一次批判大會，一次深刻的觸及靈魂的斗爭大會。”

“以公司名義，蓄謀已久，逐層遞進，排除異己、丑惡不堪的整人大會，為這個臟會，你沒少破費吧？”

“我靠，連吃帶住，連玩再耍，四天不到，這幫孫子花了我十幾萬！下半年沒錢了，就得讓章總增加我今年的辦公經(jīng)費，我不能匝起嘴過日子吧？”