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與商務(wù)印書館的兩任掌門人(2)

輿論領(lǐng)袖 作者:鮑丹禾


張元濟(jì)一生沒有留下專著,他的出版思想零散地留存在他的日記以及與各位出版人士的書信往來中;陸費逵則通過一些專業(yè)文章,較為系統(tǒng)地闡述了自己的出版思想和教育思想。但是無論留下著作與否,陸費逵和張元濟(jì)一樣都是中國出版界的先驅(qū)者,都以持之以恒的努力實踐著教育理想。他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)為民國時代的中國社會思想啟蒙、對眾多百姓的人格形成都起到不可估量的影響。

作為張元濟(jì)的繼任者,王云五和陸費逵有眾多相似之處。兩人年齡相仿,陸費逵只比王云五大兩歲,他們都沒有受過太多的正規(guī)教育,屬于自學(xué)成才的專家型人才。

王云五到商務(wù)印書館工作的時候,已經(jīng)33歲,這時陸費逵在出版界已經(jīng)名聲很大,而王云五卻是個出版新兵。盡管推薦人胡適對他的評價很高,但滬上對他知之甚少。王云五自然不是等閑之人,在后來推行頗有爭議的“科學(xué)管理法”遇阻,又遇“一?二八”商務(wù)印書館被日軍炮火轟炸事件,都能有條不紊地應(yīng)對,顯示出不同一般的領(lǐng)導(dǎo)力。這一點陸費逵和他有異曲同工之妙。中華書局在1917年和1926年兩次經(jīng)歷危局,陸費逵也都化險為夷,最終將書局帶向興旺。

當(dāng)然,二人的性格有所不同。陸費逵曾將自己和王云五作過一次比較,他說王云五和商務(wù)印書館的董事會處不好,而他和中華書局的董事會處得很不錯。陸費逵作風(fēng)親和,王行事則較為嚴(yán)厲,這樣在內(nèi)部管理上,商務(wù)印書館偏向于嚴(yán)格,中華書局偏向于和氣。商務(wù)印書館制訂了許多制度,王云五還推行科學(xué)管理法。據(jù)說王云五每天到館必定大咳三聲,聲如洪鐘,且一聲比一聲高,被稱為“平升三級”,“只消咳嗽一回,能使300多位職員鴉雀無聲”。中華書局在內(nèi)部氛圍上比較寬松,陸費逵有平實的親和力,中華書局員工遲到早退“并不計時扣薪”。

比起王云五,陸費逵沒有什么架子。他女兒陸費銘繡曾撰文說,父親有一次看到一個顧客在書畫柜買一本玻璃版字帖。在營業(yè)員找錢、包裝的時候,陸費逵走過去對那個顧客介紹說,有多種新出的書畫可以一并看看,然后逐一給那人介紹。顧客很高興,最后買了四十余元的書畫、碑帖,欣然而去。第二天,書局董事汪幼安來見陸費逵,對他說:“江寧鎮(zhèn)守使王延楨君昨天來購物,遇一戴眼鏡能說北方話的營業(yè)員,招待殷勤,他很佩服,要我轉(zhuǎn)告你不要埋沒這個人才?!标戀M逵大笑:“是鄙人也?!蓖袈牶笠喙笮Χァ?/p>

那么,作為同行,王云五是怎么評價陸費逵的呢?在陸費逵去世后,王云五寫過一篇七八百字的文章《悼念陸費伯鴻》,對其性格特點分析相當(dāng)?shù)轿??!安櫹壬某晒?,除了少年時期的奮斗以外,他的深遠(yuǎn)的眼光也是一種要素?!蓖跖e了三個例子,一是“料到清朝必被推翻,民國即將成立,便集合同志籌備新教科書,以適應(yīng)新的需要,于民國元年元旦創(chuàng)立中華書局,發(fā)行中華教科書,風(fēng)行一時”。二是“近五六年來,他料到我國法幣政策必然推行,于是注重鈔票的印刷,書局營業(yè)更能蒸蒸日上”。三是“先生在《新中華》創(chuàng)刊號上,復(fù)撰有《備戰(zhàn)》一文,認(rèn)為我國對外戰(zhàn)事發(fā)生,必須長期作戰(zhàn),因而主張就軍事、民食、交通三方面積極準(zhǔn)備,其意見頗能與政府現(xiàn)在設(shè)施相暗合”。


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