我開發(fā)出三大機遇技巧是為了幫助人們轉(zhuǎn)變成正向思維。在指導(dǎo)那些正處于緊張的工作或遭遇個人挑戰(zhàn)的人們時，我所做的最具挑戰(zhàn)性的事情就是動搖他們對批判者思維的肯定，以便他們至少能考慮一下正向思維。

如果在那個決定命運的下午，你也在會議室里，坐在我對面，建議我借助正向思維將所要面對的一切當(dāng)成一種恩賜和機遇來接受，我可能會把你扔出去。更確切地說，我頭腦中的批判者會把你扔出去。那天，我的正向力蕩然無存，我們大多數(shù)人遭遇危機時都會是這種情況。問題是，當(dāng)環(huán)境中的壓力和困難在為你的負(fù)向力吶喊助威時，你怎樣才能轉(zhuǎn)換成正向思維？

為了找到這個問題的答案，我開發(fā)出了三大機遇技巧：我要求大家至少想出3個能夠?qū)⒓僭O(shè)的糟糕局勢轉(zhuǎn)變成上天的恩賜和機遇的方案。需要多長時間都沒關(guān)系，幾天、幾個月或者幾年都可以。大家經(jīng)常對我的要求充滿懷疑——他們通常悲觀地認(rèn)定局面已經(jīng)無可挽回。在他們想出3個方案之前，我拒絕與他們進行任何交流。

曾經(jīng)有一次，我要求一家公司的銷售經(jīng)理制定3個方案，這3個方案必須能夠?qū)⒃摴窘趤G失了最大的客戶這一損失轉(zhuǎn)變成一次巨大的機遇。經(jīng)過起初的猶豫和懷疑之后，她提出了如下方案：（1）這次損失能夠令整個公司都清醒地意識到，我們正在喪失市場優(yōu)勢，迫切需要開發(fā)新產(chǎn)品。長期而言，只有新產(chǎn)品才能贏得更多的客戶；（2）這次損失能夠使我的銷售團隊更開放地提升他們的銷售技巧；（3）這次損失能空出一些服務(wù)人員為現(xiàn)有的客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，由此而來的推介銷售 量能夠彌補甚至超過這次的損失。如果有必要，她還能想出10個以上的方案。

面對極度懷疑和抵觸，有時候我不得不反復(fù)保證：把危機當(dāng)成機遇來接受并不意味著允許出現(xiàn)更多的危機，或者對危機放任不管。例如，你會盡力不讓玻璃杯掉到地上，但一旦它從你手中滑落并摔碎，花費時間和精力為此而生氣、自責(zé)、后悔或憂慮一點用都沒有。如果你決定主動將這次意外轉(zhuǎn)變成一種機遇，那么你可以仔細(xì)檢查玻璃杯是如何滑下去的以及為什么會滑落，這樣就能防止你將來摔碎更貴重的杯子?；蛘哒f，這次意外給了你一個令自己變得更自信和更足智多謀的實踐機會，因為你想出了一個創(chuàng)造性的方法讓賣主為你免費更換一個玻璃杯。或者，你可以學(xué)習(xí)如何制作玻璃器皿并把它當(dāng)成一種新的業(yè)余愛好，最終你不僅換了玻璃杯，還找到了一個終生的娛樂項目。你明白了吧！

并不是每一次都必須把殘局轉(zhuǎn)變成機遇。你也可以選擇放任不管，把它拋在身后，心中不留下任何不開心、遺憾或苦惱。

事實上，決定放任消極被動的局面不管，不刻意將其扭轉(zhuǎn)為有利局面，這本身就是一種機遇：你正在增強自身的正向力，它讓你不再受后悔、內(nèi)疚或羞愧情緒的困擾。這不僅削弱了批判者的力量，同時增強了正向力，以應(yīng)對將來要面臨的挑戰(zhàn)。這聽起來像是個循環(huán)論證，而事實上它也確實如此。你要么啟動自我增強和自我實現(xiàn)的滾雪球式的正向力模式，要么啟動過程相同但方向相反的負(fù)向力模式。你希望用哪種模式來引導(dǎo)自己的一生呢？