《陳虻，我們聽你講》系列博文之四

陳虻在中央電視臺供職23年。

他有過各種各樣的頭銜：行政系列的、業(yè)務(wù)系列的，還有榮譽的、社會的、兼職的等等。在眾多頭銜中，《生活空間》制片人、《東方時空》總制片人，被他最為看重。

1993年7月，陳虻第一次獲得這個頭銜時，“制片人”在當時的中國還是一個有些陌生的詞匯。但是，很快的，制片人制度作為一個全新的電視欄目運行機制，從央視《東方時空》開始，迅速席卷了全國電視行業(yè)。

這種運行機制打破了計劃經(jīng)濟體制下新聞單位行政管理的模式，在人財物、責權(quán)利等幾個方面，對電視欄目管理者重新進行了定位。于是，制片人成為欄目與節(jié)目生產(chǎn)和創(chuàng)作的核心，成為那些標志性品牌欄目和著名主持人的第一制造者。

制片人對電視創(chuàng)作與生產(chǎn)的重要性，在孫玉勝《十年》那本書里，甚至強調(diào)為“電視是一個制片人媒體，這不是由名稱，而是由制片人的功能決定的”。

央視實行制片人和總制片人制度：

1993年至2000年，陳虻擔任《生活空間》制片人。

2001年至2008年，陳虻擔任《東方時空》總制片人。

正是在這樣一個制度性的新平臺上，陳虻脫穎而出。他的激情和理想，找到了釋放的空間，他的管理才華，也嶄露頭角。

本篇博文的關(guān)鍵詞：制片人、欄目管理、人員管理

陳虻：作為第一代中國電視新聞節(jié)目的制片人，我們算是開先河的人了，真的是很自豪的事情。

陳虻對于這項改革的重大意義，感覺非常敏銳，他在多個場合講過：

直覺告訴我，實行制片人制度應(yīng)該是中國媒體體制改革一個具有代表性和方向性的東西。為什么這樣判斷呢？因為它實際上解決了一個具體的管理體制問題。以前科組長的權(quán)限是只管節(jié)目內(nèi)容，沒有人權(quán)，也沒有財權(quán)。而制片人則不僅僅是一個稱謂的問題，而是在這個稱謂下賦予你的人、財、節(jié)目權(quán)集于一身的管理模式。

他舉例說明經(jīng)費使用權(quán)：比如某個題材需要去西藏，但機票很貴，如果覺得值得去做，并且有經(jīng)費保證，就可以動身前往；某個節(jié)目在北京就能制作，那就省下錢來作為對大家的獎勵。這樣的管理運作模式，不僅使一線具體的管理者在節(jié)目制作上具有了極大的靈活性，而且使欄目的運作更加符合節(jié)目生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律。有了財權(quán)以后，制片人只要不違反國家的財務(wù)規(guī)定，就可以報銷，可以把人力物力財力聚集在一起以節(jié)目質(zhì)量、以制作為中心來辦成一些事情。

孫玉勝在《十年》一書中也作了這樣的判斷：制片人有了經(jīng)費使用權(quán)、人員使用權(quán)和行政管理權(quán)，就真正成為欄目創(chuàng)作、組織和支配的核心。

這是對生產(chǎn)力與創(chuàng)作力的一次解放。陳虻真摯地表態(tài)：對于制片人這個職位，我有一種特別強烈的榮譽感，這個榮譽感是發(fā)自內(nèi)心的，我想如果將來中國電視新聞改革真實行了這一步，那么作為第一代中國電視新聞節(jié)目的制片人，我們算是開先河的人了，真的是很自豪的事情。

陳虻具體提出了制片人對欄目管理必須抓住的四個環(huán)節(jié)：

第一，被全員接受的企業(yè)文化——節(jié)目理念。

第二，科學(xué)客觀的人才和節(jié)目評判機制。

第三，合理的分配制度，把干和不干、干好干壞拉開差距加以區(qū)分。

第四，有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再教育。

在20世紀90年代初，這些理念是前衛(wèi)的，與現(xiàn)代管理學(xué)的精髓不謀而合。

1996年，35歲的陳虻獲得全國十佳制片人稱號，他是十個人中最年輕的一位。