清朝的皇太后有一個(gè)重要功能是為皇家培養(yǎng)接班人，慈禧做的很多事情是好是壞，歷史學(xué)家似乎都能有截然不同的看法，但是在繼承人的問(wèn)題上，慈禧一敗涂地。相反，同樣是一度對(duì)朝政有巨大影響的孝莊皇太后，就遠(yuǎn)比慈禧做得出色。不用歷史學(xué)家提醒，鋪天蓋地的小說(shuō)、影視作品都在重復(fù)著同樣一個(gè)真理：作為一個(gè)統(tǒng)治者，順治和康熙比光緒和宣統(tǒng)更有作為。慈禧戀棧權(quán)位之外，更不識(shí)教養(yǎng)，對(duì)培養(yǎng)下一代的工作始終私心太重，只關(guān)心家天下。她選擇皇家接班人的標(biāo)準(zhǔn)，只是考慮人選是否能夠利于自己繼續(xù)掌握大權(quán)，接班人只要聽(tīng)話就行，水平高低全不在意。孝莊對(duì)順治的教育談不上太成功，不過(guò)也不算失敗，對(duì)康熙的教育就實(shí)在讓人感佩，并且她身為太皇太后對(duì)政局做出的一切干預(yù)，目的只為鞏固孫子的統(tǒng)治地位，而非讓自己手抓大權(quán)。相比之下，聰明一時(shí)的黃蓉和政治手段老辣的慈禧在這一點(diǎn)上，就要甘拜下風(fēng)了。

繼承人的問(wèn)題，江湖幫派有，封建王朝的統(tǒng)治者要面對(duì)，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)有限公司的千百年基業(yè)，同樣逃不過(guò)這個(gè)門檻。在上海成長(zhǎng)很快、規(guī)模百億的民營(yíng)企業(yè)復(fù)星集團(tuán)的創(chuàng)辦人郭廣昌，在總結(jié)用人方面最大的體會(huì)時(shí)，說(shuō)過(guò)這樣的話，“一定要學(xué)會(huì)使用比自己強(qiáng)的人。要學(xué)會(huì)用你的老師——每個(gè)比我強(qiáng)的人都是老師；要學(xué)會(huì)用在某個(gè)領(lǐng)域比自己強(qiáng)的人——這些人往往就是專家?！彼€特別老實(shí)地承認(rèn)，“企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，其實(shí)就是一個(gè)不斷找老師的過(guò)程；復(fù)星能夠快速發(fā)展到今天，也就是老師找得多，找得準(zhǔn)?！?/p>

郭廣昌明白，能不能找到最好的人、有沒(méi)有眼光找到最好的人，關(guān)系到企業(yè)的成敗。最大的投資失誤，不在于一個(gè)項(xiàng)目的得失，而在于找錯(cuò)了人。

美國(guó)《總經(jīng)理》（Chief Executives）雜志曾經(jīng)推出了“全美領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)最佳公司20強(qiáng)”（Top 20 Companies for Leaders），IBM和強(qiáng)生公司并列第一名。該刊指出，不管公司的戰(zhàn)略如何，首席執(zhí)行官們都認(rèn)識(shí)到，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力而言至關(guān)重要。

雖然黃蓉和慈禧都看不到這本雜志，但是我們不妨來(lái)認(rèn)真琢磨一下其中的道理。

和德國(guó)國(guó)家足球隊(duì)教練換得特別少類似，強(qiáng)生公司的一大特點(diǎn)是鐵打的高層。這家擁有600多億美元銷售收入和200多家分公司的公司發(fā)展到今天，竟然只換過(guò)7個(gè)董事長(zhǎng)，而且他們?nèi)慷际菑墓緝?nèi)部提拔起來(lái)的。54歲的韋爾登在2002年4月被任命為公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。身為男性董事長(zhǎng)，他就不像黃蓉、慈禧那樣，在接班人問(wèn)題上糾纏不清，不到萬(wàn)不得已不正視，正視之下也選擇性地窄視，考慮自身利益多過(guò)集團(tuán)利益。

韋爾登就不同了，他甚至非常享受這種遴選接班人的感覺(jué)，還時(shí)時(shí)把挑選接班人視為他對(duì)公司作出的最主要貢獻(xiàn)。所以，他這個(gè)“皇太后”，就是“孝莊型”而非“慈禧型”的了。他回憶說(shuō)，“我兒子曾經(jīng)問(wèn)我，哪一個(gè)問(wèn)題是讓我最為頭疼以至于夜里無(wú)法入睡的？我的回答是，那就是公司未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人問(wèn)題。在我離開(kāi)之后，誰(shuí)將接替我的位置？在你坐上CEO位置的第一天，你就應(yīng)該開(kāi)始考慮這個(gè)問(wèn)題了?！?/p>

2011年年底退下去的IBM前CEO薩繆爾·帕米薩諾，雖然不如他的前輩——據(jù)說(shuō)舞姿如同大象的郭士納那么名聲顯赫，但是他確信，領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)如果不能與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，就會(huì)毫無(wú)意義。他說(shuō)，“我們沒(méi)法把我們的戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)能力分開(kāi)?！?帕米薩諾重點(diǎn)關(guān)注的是一個(gè)300人的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)。他說(shuō)，IBM這個(gè)藍(lán)色巨人能夠演進(jìn)成為一個(gè)為客戶提供更多無(wú)縫隙解決方案的公司，靠的不是它的技術(shù)或者資金，而是它的人才。