江湖人稱“中子彈”，手段狠辣相當于“鐵鎖橫江”戚長發(fā)的韋爾奇，在通用做了二十年，最后幾年在選擇繼承人的問題上熬白了頭，其中的心法寫出來也是洋洋灑灑一部《躺尸劍法》，很值得學習。

通用電氣盛產(chǎn)偉大的總裁，前有“中子彈”韋爾奇，現(xiàn)有總裁伊梅爾特，其實他們兩位不過是通用電氣人才“流水線”上誕生的杰作中的滄海一粟。據(jù)統(tǒng)計說，世界500強中，有100多家公司的CEO曾在通用電氣任職，而通用電氣這種培育高級管理人才的良性機制，也讓它獲得了“美國企業(yè)界的哈佛”的美譽。

這個繼承人培養(yǎng)基地的秘笈，根據(jù)總結，其實很簡單，因為他們給自己設立了一個專門從事培養(yǎng)下一代這個事業(yè)的“皇太后”。通用電氣不僅有首席執(zhí)行官、首席運營官、首席財務官，還有一個其他公司都沒有的首席教育官，專門培養(yǎng)今后有可能為公司發(fā)展壯大指明方向的杰出人才。

這些杰出人才，在封建王朝因了血緣的關系，總是由皇子皇孫承擔。據(jù)說做皇子皇孫也蠻辛苦的，不像大家想象的那樣生活香艷，而是每天天不亮，覺還沒有睡夠就被太監(jiān)拉起床去書房聽師傅們講課。因為是為國家培養(yǎng)下一代接班人，所以他們所學比一般學齡兒童，更艱深龐雜百倍。通用電氣的首席教育官科卡倫也說，培養(yǎng)企業(yè)家的制度比培養(yǎng)企業(yè)家精神更為重要。許多職業(yè)經(jīng)理人的成功就是源于非常好的公司制度。在很多情況下，一個企業(yè)家即使有很好的想法、優(yōu)異的技術，但缺少職業(yè)經(jīng)理人必需的專業(yè)知識，如財務管理、人力資源管理等，也很難把這些想法和技術進行規(guī)模化擴張，開拓自己的市場。

通用有一點經(jīng)驗可謂黃金經(jīng)驗，就是傳授領導能力最好的方式是由企業(yè)領導人自己言傳身授，耳提面命，而并非要請大學教授來做西席。因為只有身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)領導人才能教授實際的經(jīng)驗和教訓。當然這個道理，幾百年前孝莊皇太后已經(jīng)實踐過，證明是相當可行的一條經(jīng)驗，值得推廣。

至于黃蓉也好，慈禧也好，都是人精，都特別能夠折騰出驚天動地的響動，但是在接班人問題上摔的跟頭，使得她們之前多少豐功偉績都變得黯淡無光。在今天的企業(yè)之中，你是CEO也好，是下面的員工也好，都得有關于繼承人的一個考量，一個是要花大力氣考慮繼承人，一個是要爭取做你上司的繼承人。這樣對人對己，都是好事。所以，回頭看，那句“不想當元帥的士兵不是好士兵”，還是頗為符合刻下職場的現(xiàn)實環(huán)境。