當(dāng)然，事物都有兩面性，不是說(shuō)會(huì)用、敢用年輕人就一定好。神龍教組織龐大，根葉茂盛，能把一個(gè)大活人運(yùn)進(jìn)宮里去做假太后，假太后還養(yǎng)了一兩個(gè)面首，生出一個(gè)假公主來(lái)，如此這般神通廣大的幫會(huì)，最后卻落了一個(gè)分崩離析的下場(chǎng)。這個(gè)結(jié)局的根本原因，卻不是韋小寶帶了蝦兵蟹將去炮轟神龍島。大觀園的賈三小姐有句話說(shuō)得好，大凡百年之家，要從外面來(lái)打，卻是百足之蟲，死而不僵，總要從自己心里開始爛起來(lái)，窩里斗了個(gè)夠，才死得透。神龍教滅亡的根本原因，在于內(nèi)訌，而它內(nèi)訌的原因就在于用人問題。教主洪安通后來(lái)很是寵信夫人蘇荃，好多事情都聽從夫人的安排。夫人年輕，不喜歡老氣橫秋的老人，所以大力提拔年輕人。這本來(lái)是一件好事，但是夫人畢竟不太懂得管理學(xué)的精深道理，不懂得“平衡”兩個(gè)字的重要性。她在提拔年輕人的過(guò)程中，沒有安撫好老人，更沒有安排好他們的去處，一味打壓之下，老人們終于覺得反正沒有了前途，不如造反。

用年輕人還是用老人的問題，很容易成為企業(yè)在用人制度上的迷局?？傊鞘中氖直扯际侨?，討好了這邊就得罪了那邊，處理得好的，頂多也就是康熙用韋小寶這樣。韋小寶這個(gè)新人和以索額圖為首的一伙老人稱兄道弟，狼狽為奸，和氣生財(cái)。但是就算是這樣一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局，總還有一些差強(qiáng)人意的不協(xié)調(diào)音。

康熙在使用韋小寶這個(gè)問題上，押了重注，卻最終沒有能夠留住這個(gè)人才，沒有給后代子孫留一個(gè)好臂膀，多少是康熙因?yàn)槟贻p的交情干擾了對(duì)人的判斷。韋小寶這個(gè)人缺點(diǎn)多得很，容易看到的最大的兩條毛病，一是貪財(cái)，一是好色，這是一般男人的通病，其實(shí)不打緊。但是還有一個(gè)最重要的特點(diǎn)，可以說(shuō)是韋小寶的優(yōu)點(diǎn)，也可以說(shuō)是他的缺點(diǎn)，就是他對(duì)權(quán)力欲完全免疫。他為康熙做那么多事，出生入死，南下北上，足跡踏遍祖國(guó)山河，開始無(wú)非是跟康熙講義氣，之后又是跟天地會(huì)講義氣，跟兄弟們講義氣。但是他在做了皇帝的妹夫，封鹿鼎公之后，對(duì)無(wú)上的權(quán)力卻沒有絲毫沉醉其中的意思。圣明如康熙，也沒有看到這一點(diǎn)，以為韋小寶是一個(gè)跟普通男人一樣，對(duì)權(quán)力有欲望的人，下了苦心培養(yǎng)，才最終竹籃打水，空留遺憾。可惜啊，如果康熙對(duì)隆科多有這個(gè)心思，隆總經(jīng)理就不需要年輕的時(shí)候那么郁郁不得志，到老朽了才坐上高級(jí)行政人員的位置。

當(dāng)然，目前的世道、商場(chǎng)之中，完全沒有權(quán)力欲的人，可能整個(gè)北京商務(wù)中心區(qū)（CBD）或者上海淮海路都沒有一個(gè)，管理者大可不必?fù)?dān)心遇到第二個(gè)不識(shí)抬舉的韋小寶。所以康熙那種敢用新人、重用新人的另類御人術(shù)，還是可以借鑒的。