理論上來講，1000個(gè)爵士樂樂手可以在一起工作，奉獻(xiàn)一場富有創(chuàng)造性的演出以贏得觀眾的興趣和欣賞。雖然這件事情非常有吸引力，但是這種做法確實(shí)不可行。真正有趣的事情是分析那些能夠使得爵士樂樂手成功的演出案例，并從中提煉出一些能夠應(yīng)用于大規(guī)模團(tuán)隊(duì)的規(guī)則。很多情況下，技術(shù)能夠成為一種實(shí)現(xiàn)的方法。Wikipedia和開源軟件項(xiàng)目，包括整個(gè)的Internet本身都是利用成千上萬個(gè)個(gè)體的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的。他們像一種分布式的、虛擬的團(tuán)隊(duì)一樣工作，根據(jù)需要聚在一起或分散工作，靈活地進(jìn)行即興創(chuàng)作和創(chuàng)新工作，在很多情況下（并非所有情況下）能夠一貫地按時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。雖然他們可能并未意識到這一點(diǎn)，但是他們工作的方式與爵士樂樂手演出時(shí)的工作方式之間還是有著很多共同點(diǎn)的。

最近幾年，IBM公司作為和爵士樂存在時(shí)間一樣悠久的信息技術(shù)巨人，已經(jīng)從爵士樂中獲得啟發(fā)。在2003年，公司開始采用jamming的概念在大規(guī)模的人群中進(jìn)行創(chuàng)新。IBM公司采用一種稱之為Jam的技術(shù)，主持了一次基于企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)的大討論，在3天的時(shí)間里有5萬名員工參與了討論。這次非常具有雄心壯志的大討論的目標(biāo)就是要重新改寫公司的核心價(jià)值觀。據(jù)大家所說，這是一次非常成功的舉措。今天，IBM公司鼓勵(lì)其所有員工在為公司做每一件事情時(shí)都以這些價(jià)值觀為依據(jù)。IBM公司從那時(shí)起就開始采用Jam技術(shù)，并在集體創(chuàng)作性方面繼續(xù)實(shí)施了很多其他的大規(guī)模實(shí)驗(yàn)。在2006年的7月和9月，IBM公司開展了InnovationJam的活動(dòng)，吸引了來自于104個(gè)國家15萬人的參與。其中包括IBM公司的員工以及他們的家人，大學(xué)校園里的學(xué)生和IBM公司的合作伙伴及客戶。活動(dòng)開展了兩次，每一次持續(xù)了72小時(shí)，InnovationJam一共產(chǎn)生了46 000種想法。在2006年的11月，IBM公司宣布將投資1億美元來實(shí)施其中最好的10個(gè)想法。事實(shí)證明Jam技術(shù)是成功的，在2007年，IBM公司開始為其他公司實(shí)施Jams技術(shù)提供服務(wù)。

2008年，IBM公司發(fā)布了軟件開發(fā)工具Jazz team collaboration software 的第一個(gè)升級版本Rational Team Concert。Jazz軟件支持軟件開發(fā)環(huán)境下很多爵士樂演出的規(guī)則，并且IBM公司在其基于爵士樂產(chǎn)品的升級版本中重復(fù)強(qiáng)調(diào)了爵士樂的主題，采用醒目的標(biāo)語來宣傳產(chǎn)品，比如說“像爵士樂隊(duì)演奏一樣開發(fā)軟件”。IBM公司設(shè)計(jì)開發(fā)基于爵士樂的產(chǎn)品的目的就是支持成千上萬個(gè)人合作工作。