現(xiàn)在你所需要的就是一個優(yōu)秀的爵士樂團隊。如果你想要擁有一支真正優(yōu)秀的爵士樂隊，這支樂隊的規(guī)模該多大呢？當擁有一群可以自己即興演奏的樂手，樂隊的規(guī)模又該多大，才能使得團隊可以意識到小號樂手現(xiàn)在正開始自己的獨奏，樂隊中其他人需要停下來支持他呢？你可以使用7個人，最多9個人。如果團隊的人員過多，你只好通過打分進行選擇。

那么在前進的過程中，當你不得不為一個大規(guī)模的公司或一個很大的組織設(shè)定核心時，又該怎么辦呢？現(xiàn)在，你可以組建不同的團隊。聽起來很好，但是目前還沒有人真正找到解決這一問題的方法。

Drucker意識到，雖然一支爵士樂隊或許是闡述團隊管理的一種很好的模型，但是這個模型或許沒必要進行標準化。他的評論當然有一定的根據(jù)。畢竟，一支典型的爵士樂隊最多只有18名成員，在這種情況下很多的樂曲進行了重新譜寫或預先做了編曲?？赡艹隧嵚刹糠郑ㄤ撉佟⒓?、低音管、鼓），大多數(shù)樂手都有特殊編曲的部分。在一個音樂作品中的特定部分，只有某些樂手能夠即興獨奏以突出作品的特點。這是一些像 Benny Goodman、Duke Ellington等管弦樂團或大規(guī)模藝術(shù)家樂隊演奏音樂的特點。在某些情況下，甚至是個人獨奏的部分都不是即興創(chuàng)作的。在灌錄一件音樂作品時，樂手會在錄音棚中即興演奏。對于現(xiàn)場演出，音樂迷們經(jīng)常會要求聽到和唱片上完全一樣的獨奏演出。當人們參加的活動是以跳舞為主、以聆聽為輔時，情況更是如此。為了滿足這種需求，諷刺的是樂手不得不反過來回去聽灌錄的唱片，并將其記錄在樂譜上或精準地記住那些在錄音棚里即興演奏出來的音符。

在一支所有的樂手幾乎在整個演出過程中都是即興演奏的爵士樂團中，其團隊成員典型的最多為7人，多數(shù)情況下不足7人。最基本的配置是由一個韻律部分（經(jīng)常是鋼琴、低音管、鼓），一個或多個領(lǐng)奏樂器（像薩克斯管、小號等）諸如此類的組成的。這是小規(guī)模爵士樂團的典型配置，由Louis Armstrong、Charlie Parker、Miles Davis、John Coltrane、Charles Mingus、Thelonious Monk指揮和無數(shù)其他知名或非知名爵士樂樂手一起組成的爵士樂隊都是如此。

當然也有一些例外情況，一些大規(guī)模的爵士樂團隊最多可由20名樂手組成，并且?guī)缀跞羌磁d演奏，但是他們所演奏的都是一些特定類型的適合大規(guī)模團隊演出的自由爵士樂曲，這樣的爵士樂隊絕對是非常稀少。這樣的爵士樂隊有1960年晚期的Michael Mantler’s Jazz Composer’s Orchestra、William Parker’s Little Huey Creative Music Orchestra和被恰當?shù)胤Q之為Instant Composers Pool（ICP）Orchestra的樂隊。不論是由大規(guī)模的爵士樂團演奏還是由小規(guī)模的爵士樂隊演奏，自由爵士樂最著名的地方是演奏的樂手有自由發(fā)揮的很大空間，他們只需要遵守最少的一套音樂規(guī)則。這些音樂規(guī)則是和音樂元素相關(guān)的東西，比如說音調(diào)、和弦、韻律、形式、力度強弱等。這就如同抽象派繪畫，一個藝術(shù)家擁有自由的權(quán)力去描繪觀察到的東西，而不必遵守傳統(tǒng)的基于現(xiàn)實的抽象規(guī)則。同樣，自由爵士樂樂手可以自由地帶領(lǐng)聽眾的聽覺遠離傳統(tǒng)的音調(diào)、和弦等其他元素。然而，如果樂手們想要創(chuàng)作一首真正依靠集體創(chuàng)新性制作出來的、能夠吸引和留住更廣泛的觀眾群體的作品，他們必須留意約定的那些規(guī)則，比如說那些在本書中提供的規(guī)則，甚至比樂手演奏更多傳統(tǒng)爵士樂的風格更重要。如果他們不能夠做到這樣，那么他們的音樂作品就會很容易退化成毫無意義的、放縱的創(chuàng)作，只會有非常有限的一群聽眾對這種作品感興趣。

對大規(guī)模爵士樂、小團隊爵士樂和自由爵士樂3種基本風格爵士樂的描述表明，并非所有的爵士樂團隊都演奏相同風格的音樂作品，他們也不盡采用完全相同的演出過程。類似地，并非所有的商業(yè)團隊都生產(chǎn)同種類型的產(chǎn)品或提供相同類型的服務，他們的工作過程也不盡相同。每一種情況都不一樣，因此每個團隊都需要在特定的時間點做出對團隊來講最有意義工作。一些團隊給予靈活性以優(yōu)先權(quán)，一些團隊則給予獨創(chuàng)性和創(chuàng)造力以優(yōu)先權(quán)，另一些團隊則有可能將效率或時間和能量的投入回報放在重要的位置。