待人法則，多一些人情味

對于金溫鐵路這樣的大工程來說，人員的薪資待遇管理也是一項(xiàng)十分重要的工作。關(guān)于員工的待遇問題，南懷瑾先生一向主張要看得長遠(yuǎn)，只有待遇高才能充分調(diào)動大家的工作積極性，從而保證金溫鐵路早日完工。經(jīng)過慎重考慮后，南懷謹(jǐn)先生將這項(xiàng)工作交給了王偉國，要他研究出一個合適的薪酬制度，不僅要考慮到未來工資上漲的因素，還要顧及薪資水平的合情合理，這對金溫鐵路建設(shè)吸引優(yōu)秀人才參與起到了積極的作用。

不但注意選好人、用好人，而且以人為本，注意照顧員工的日常生活，是南懷瑾先生人才智慧的又一個重要內(nèi)容。俗話說，得人心者得天下。企業(yè)經(jīng)營也是如此，只有獲得人心，才能凝聚力量辦好大事。人心都是肉長的，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理過程中一些帶有“人情味”細(xì)節(jié)，往往會給員工留下深刻的印象，起到積極的作用。南懷瑾在這些方面也是十分講究的。

1993年1月21日夜，南懷瑾先生特致函給金溫鐵路施工總指揮楊國章。信中說，有關(guān)鐵路工地情形，及參與開路者的熱情誠意，大家忍寒耐苦，不顧家族團(tuán)圓，不畏天寒地凍，眾志如一，使我聞知，常有熱淚盈眶之感?？上шP(guān)山阻隔，我未能親自到各地前線向所有勞心勞力者，泥地叩首，更為遺憾。為此，特電囑王偉國代我設(shè)法聊送一份誠意表示感激之情，敬乞見諒。

1993年底，南懷瑾先生對各級指揮部的同志們在春節(jié)冒雪堅守崗位的精神，深為感動，又特從香港發(fā)來慰問電，并個人出資慰問各級指揮部、春節(jié)加班人員，以表心意。

不客氣地說，盡管身為整個項(xiàng)目的董事長兼總經(jīng)理，但楊國章和工地上的干部職工是為自己造路修道，在春節(jié)期間理應(yīng)去感謝這份事業(yè)的倡導(dǎo)者，是他在為家鄉(xiāng)為人民造福利。可這時候，工地上收到的卻是南懷瑾先生晴暖人心的問候和祝福。

在日常工作中，南懷瑾先生更像是一個慈祥的老人，把所有員工都當(dāng)成孩子一樣關(guān)心愛護(hù)。1993年8月15日，侯承業(yè)博士從香港啟程前往金溫鐵路麗水段收集海外融資所需資料。此時的侯博士已經(jīng)57歲了，不管是從工作上還是生活上，都已經(jīng)是一個十分成熟的人，但南懷瑾還是不放心，在侯承業(yè)準(zhǔn)備背包和水壺的時候，南懷瑾先生還很關(guān)切地詢問：“要不要我找個人陪你去？”

面對南懷瑾先生發(fā)自心底的關(guān)心，侯承業(yè)十分感動，回答說一個人就夠了，因?yàn)槿硕嗔?，還要分心照應(yīng)他們呢！況且在工地，一切都是簡單的，而且很辛苦，自己是過來人，可以應(yīng)付的。最終侯承業(yè)博士雖然是孤身一人前往鐵路施工現(xiàn)場收集第一手資料，但南懷瑾先生的關(guān)懷之情卻時時伴隨他一路。