在2006年1月5日《衛(wèi)報》上發(fā)表的一篇文章中，前蘋果公司的員工麥克·伊萬杰利斯特（MikeEvangelist）寫了他為喬布斯的主題演講的一個現(xiàn)場演示環(huán)節(jié)彩排的經(jīng)歷：“對于一個不經(jīng)意的觀眾來說，這些演講看起來就是一個穿黑圓領(lǐng)衫、藍色牛仔褲的家伙談?wù)撘恍┬碌目萍籍a(chǎn)品而已。但實際上，這些演講極其復(fù)雜，是一種集推銷、產(chǎn)品演示、公司宣傳于一體的組合，還要額外添加一點兒宗教布道會的成分。這些演講是好幾個星期辛苦工作、精心協(xié)調(diào)的結(jié)果，當(dāng)然，也意味著幾十個人承受著巨大的壓力，他們就是幕后英雄?！备鶕?jù)伊萬杰利斯特對于自己親身經(jīng)歷的描述，喬布斯在演講開始之前好幾周就開始準(zhǔn)備，研究那些他要談到的產(chǎn)品和技術(shù)。伊萬杰利斯特被選中在2001年的Macworld大會上演示新版iDVD，即蘋果公司制作的刻錄DVD的軟件。他的團隊為了一個時長5分鐘的演示準(zhǔn)備了幾百個小時——沒錯，確實是為了一段5分鐘的演示準(zhǔn)備了好幾百個小時。

伊萬杰利斯特說喬布斯在演講之前彩排了整整兩天，并且不斷向現(xiàn)場的產(chǎn)品經(jīng)理詢問反饋意見。喬布斯要在幻燈片上花很長時間，親自撰寫、設(shè)計大部分內(nèi)容，設(shè)計團隊也會幫些忙。在演出前一天，一切都變得高效有序，井井有條。至少有一次，有時甚至是兩次完整的彩排。喬布斯的注意力全程都高度集中，讓主題演講成為蘋果精神的化身。在主題演講之前的那幾周里，伊萬杰利斯特觀察到喬布斯的情緒經(jīng)歷了從失望到得意的整個過程。他總結(jié)道：“我相信這是喬布斯對蘋果公司最重要的影響之一：除了要求自己和他人更加卓越之外，他對其他任何東西都少有或者說沒有耐心。”

1999年10月，《時代周刊》的記者邁克爾·克蘭茨（Michael Krantz）在喬布斯推出一系列多種色彩的iMac的前一天采訪了他。喬布斯正在排練演講中最重要的一段，就是他宣布“和新款的iMac們打個招呼”的場景。這些電腦在此時應(yīng)該從一塊深色幕布的后面滑出來。但是，克蘭茨說喬布斯對燈光很不滿意，他想讓燈光更強，而且早點兒亮起來。他說：“我們就一直做下去，直到做對，好嗎？”于是，燈光師們就一次次地反復(fù)調(diào)試，喬布斯也越來越不高興。

克蘭茨在報道中寫道：“最后，他們終于搞定了。在無可挑剔的燈光照耀下，5臺iMac熠熠生輝地從幕布后方平順地滑向前臺，大屏幕上也同步打出了這個美麗的畫面。‘哦！太好了！’喬布斯激動地叫喊著，為這個世界居然能夠制造出這些無與倫比的機器而感到興高采烈?！昝懒耍　鸾械穆曇粼诳帐幨幍亩Y堂里回蕩，‘哇！’你猜怎么著？他是對的。燈光早些打亮確實讓這些iMac看起來效果更好。”

對于克蘭茨描述的這一場景可以做如下解讀：要么喬布斯是一個過分關(guān)注細(xì)節(jié)的挑剔主；要么，就像喬布斯的一個朋友在一篇文章中描述的那樣，他是一個“幾近偏執(zhí)地追求品質(zhì)和卓越”的人。