而在工作中：

在美國，近一半的勞動力為女性，而這次經(jīng)濟衰退意味著我們將很快超過半數(shù)。從事管理崗位的女性的比例是多少？46%。從最高層來看，女性所占的比例雖小但卻呈不斷上升趨勢。在《財富》500強公司中，女性高管的比例已從1996年的10%上升到了2002年的16%。在短短6年的時間里，上升幅度超過50%。

對于女性商界影響力的認知并不僅僅局限在美國。在挪威，政府高度重視女性在商業(yè)領(lǐng)域的價值，以至于貿(mào)易部長要求任何公司的董事會都必須有40%的女性，這并不是為了政治正確，而是要使得他們的公司更具國際影響力。

在英國，克蘭菲爾德大學管理學院的研究人員現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布了他們稱之為“女性富時”（Female FTSE，有英國的道瓊斯之稱）的年度指數(shù)報告，對女性在全國大公司的進步和發(fā)展情況進行了追蹤。他們的研究結(jié)果也表明，在同一行業(yè)，一個公司中女性高管的數(shù)量越多，它的業(yè)績就越好。

顯然，一個公司“允許”你按照你自己的方式來工作并不是對你的恩惠，這就是一個戰(zhàn)略決策。公司需要那些能夠給它們帶來利潤的人。而在經(jīng)濟疲軟或低迷時期，價值甚至更為重要。我們的優(yōu)勢是顯而易見的。

所以，當你下次在辦公室的工作時間過長時，當你錯過了第43次足球訓練時，當你再次為自己的遲到而感到愧對孩子時，當你思考自己的忍耐極限以及是否于第二天遞交辭呈時，請不要絕望。停下來，做一個深呼吸，記住粉色利潤。你可曾聽說過，任何一個優(yōu)秀職業(yè)女性距離辭職都只有一步之遙，糟糕的一天便會讓她萌生退意。當然，這一論斷未必就是正確的。你根本沒有必要辭職。

第二天，你可以去找你的老板，并解釋說你需要更好地控制你的日程安排。你需要一個工作生活，但這并不意味著你就會錯過足球訓練課或芭蕾舞蹈課，也不意味著你會錯過年邁母親的醫(yī)療以及其他任何需要時間的事情。這里將不會有第44次。而你對粉色利潤的發(fā)現(xiàn)也會讓你在與老板的交談中充滿自信。

相信我們，這絕對有效。在撰寫本書時，我們也遇到過一些有趣的事情。我們二人都發(fā)現(xiàn)，我們對于自己的需求越來越明確，而更重要的是，我們覺得我們有能力獲得我們所想要的東西。作為職業(yè)女性，我們是優(yōu)秀的，這將會讓我們獲得高維護成本。類似于這樣的有利的事實，你都應該記在心里，以便創(chuàng)造你想要的工作生活。凱蒂：

在第二個孩子出生后不久，我就離婚了?？紤]到孩子的年齡，我決定在家中陪伴他們一段時間。我告訴BBC，我很喜歡我的工作，但我需要一些時間來陪伴我的孩子。對于我的這一決定，職場上的女性朋友大多表示反對，并表示我將再也不會回來，停下來將會付出沉重的代價，我將會從職場的“雷達”上消失。雖然當時我知道在家陪伴孩子是一個正確的決定，但我的自尊心還是受到了傷害，我擔心這將會讓我永遠淡出職場。但事實最終證明，那些持反對意見的人錯了。我又重新回到職場。最初，我從事一些兼職和自由性質(zhì)的工作，這中間也有多次的暫時性失業(yè)。就這樣陸陸續(xù)續(xù)持續(xù)了一段時間之后，我最終找到了一份我想要的全時工作。后來我發(fā)現(xiàn)，雇主非常愿意聘用那些重返職場的、有能力且有經(jīng)驗的女性，即便她有多個孩子，即便她的簡歷中有一段為期三年的空白期。他們所關(guān)心的只是我的表現(xiàn)能否對得起他們付出的成本。這一簡單但卻關(guān)鍵的事實表明，你完全可以按照你自己的方式來調(diào)整你的職業(yè)方向，你完全有能力改變你自己的生活。