公司之所以向女性敞開董事會的大門，原因并不只是為了擴大它們的人才庫，而是特意將女性包括在它們的戰(zhàn)略之內(nèi)。眾所周知，女性同男性是有所不同的。而這種不同，是一種于我們有利的不同。

我們知道，女性的職業(yè)理念與男性是不一樣的。對此，我們也無能為力，因為這是植入我們基因的。然而，數(shù)十年來，女性一直認為她們必須像男性一樣才能夠獲得成功。我們的聲音必須要“高八度”，我們的情感必須埋在心底，而我們的胸懷必須更加寬廣。想一想被稱為“鐵娘子”的瑪格麗特·撒切爾。

但這種性別轉換風格并不適于我們。謝天謝地，我們現(xiàn)在的情況已經(jīng)好多了，而且也越來越好。這并非言情小說中所謂的陰陽相合。公司現(xiàn)在已經(jīng)意識到，合適的男女混合管理風格將會極大地推動并提升公司業(yè)績。

時下，男女領導風格已經(jīng)得到了很好的研究，而結果頗令人詫異：與男性相比，女性的管理風格更加開放，也更具包容性。我們更傾向于開會討論問題，我們更注重人才的培養(yǎng)，我們傾向于合作而非對抗，我們富于同理心而不拘于自我。

談到自我，哈佛商學院也做過這方面的調查，結果表明女性高管比男性高管更有價值。有證據(jù)顯示，公司的超級明星是很難駕馭的。跳槽之后，他們在新公司的表現(xiàn)往往不及在先前公司的表現(xiàn)。除非公司將這位超級明星以及他的整個團隊挖過來，否則它所開出的高額薪水很可能會打水漂，因為新聘的明星需要一段艱難的時間來打造新的關系。然而，2008年初鮑里斯·格魯斯伯格發(fā)布的一份研究報告卻表明，這一“二次行為”規(guī)則并不適用于女性。格魯斯伯格對收集的近1000名華爾街分析師的數(shù)據(jù)進行了分析，發(fā)現(xiàn)女性跳槽之后，她們在新公司的表現(xiàn)與在先前公司的表現(xiàn)同樣優(yōu)秀，即便在沒有支持團隊的情況下亦是如此。在他看來，之所以出現(xiàn)這種情況，是因為女性具有打造良好客戶關系的獨特能力，她們在任何公司都可以重建這些關系網(wǎng)。這是女性天生的社交能力在商界得到充分發(fā)揮的一個例證。

真正令人驚訝的是，雖然長期以來我們知道我們的這些品質——包容性、同理心和靈活處理問題等——對于我們的個人生活、婚姻和友誼是有益的，但我們卻從未意識到這也是我們職業(yè)生活中的重要資源。在一個高度重視同理心而非精算的商業(yè)世界，這些優(yōu)秀的品質已經(jīng)越來越為公司所看重。

活氧媒體（Oxygen Media Network）的創(chuàng)始人、前首席執(zhí)行官，尼克兒童頻道（Nickelodeon）前總裁杰拉爾丁·萊柏恩對此深有感觸，雖然公開談論并非“政治正確”之舉。

“我曾擔任尼克兒童頻道總裁大約4年的時間。在這4年間，我將這個默默無聞的頻道打造成了一個極具影響力的頻道，令人刮目相看。”她回憶說。在一次會議上，她的上司邀請她談一下成功的經(jīng)驗?！坝谑牵易鲆粋€關于我為什么會成功的主題演講，題目就是‘因為我是女人’。當時會議室內(nèi)靜得連一根針掉在地上的聲音都能聽見，而在場的女性則完全驚呆了……要知道，這是20世紀80年代的事情?！彼Φ?，“不要抬高自己，不要說你是與眾不同的?！?/p>