所有的這些變化都將會帶來好處。公司之所以會滿足我們的要求，一是因為它們想留住我們，二是因為這會讓我們變得更有效率。這一意料之外的結(jié)果令第一資本金融公司大吃一驚?！肮蛦T都有其特定的需求，而如果他們感覺你非常重視他們的這些需求，那么你就會對他們產(chǎn)生吸引力，并會留住最優(yōu)秀的人才。我們當(dāng)初可能就是這樣想的?！痹摴靖呒壐笨偛弥斓稀づ寥收f，“但后來我們發(fā)現(xiàn)了更多的好處。我們發(fā)現(xiàn)這使得雇員的工作效率大大提高。我們發(fā)現(xiàn)這不僅會提高雇員的生產(chǎn)力，而且還會提高他們的工作滿意度?！?/p>

在大西洋彼岸的英國，克蘭菲爾德大學(xué)管理學(xué)院對包括畢馬威、微軟和輝瑞在內(nèi)的7家世界知名公司進行了為期兩年的追蹤研究，了解允許雇員選擇靈活工作安排的商業(yè)影響：

·大多數(shù)彈性工作制雇員的效率都大幅提高，這不僅表現(xiàn)在工作數(shù)量上也表現(xiàn)在工作質(zhì)量上。

·大多數(shù)雇員表示可控的彈性工作制可以減輕工作壓力，并會提高工作效率。

·調(diào)查發(fā)現(xiàn)，彈性工作制雇員對于工作更投入，而對工作的滿意度也更高。

·調(diào)查發(fā)現(xiàn)，彈性工作制可以使得公司更具競爭力。

效果是非常明顯的，不是嗎？那些有時間投入社區(qū)的雇員和那些非常重視家庭生活的雇員才是真正好的雇員。事實上，我們對工作更投入，我們的工作效率更高，我們對公司也更忠誠。

曾擔(dān)任尼克兒童頻道總裁和活氧媒體首席執(zhí)行官的杰拉爾丁·萊柏恩早已對此有所了解。對她來說，這根本不需要任何調(diào)查結(jié)果予以證明。在曼哈頓東區(qū)的高級辦公室，她解釋說她早在幾十年前就已開始嘗試不同的工作制度，以此來提高雇員的工作積極性、創(chuàng)新性和對公司的忠誠度。

“市場部曾經(jīng)有一位同仁，我覺得他在創(chuàng)意方面的能力有所欠缺。當(dāng)時他每天都按時上下班，過著渾渾噩噩的生活，根本沒有效率?！彼貞浾f，“于是，我告訴他說今后每周五你必須待在家中?！闭f到這里，她禁不住笑了起來：“我們曾經(jīng)做出過很多稀奇古怪的決定?！?/p>

在活氧媒體工作多年之后，她最終為女性創(chuàng)造出了一個完全輕松的工作環(huán)境，因為在她看來，女性人才對公司的發(fā)展是至關(guān)重要的。

“我們喜歡聽到有關(guān)孩子的事情。如果你必須去陪他們，那么你沒有必要掩飾這一點?！彼柤绫硎?，“曾經(jīng)有一段時期，我們公司一下子有了24個孩子——24個副總裁同時休產(chǎn)假。而且，我們還有兩名高級副總裁是非全時工作的?！?/p>