最近幾百年來，人類文明進程中最不幸的事情之一就是：對于普通人來說，每一個新成就，都讓他們對這個世界的理解比以往更少了。獲取信息的窗口在增加，得到的有效信息卻在減少，這是一件很奇妙的事情，但我并不因此感到意外。

出現(xiàn)這種結(jié)果的原因在于我們的理智與意志的搏斗——這是一場永恒的戰(zhàn)爭，從人類誕生的那一刻起，它就開始書寫著一部時而主動、時而被動的洗腦歷史。

每個人的靈魂都有兩個出口：一個是理智，一個是意志。在理智與意志的沖突中，我們每個人都想證明自己很“強”，而不是“弱”。就像在龐雜的信息面前，當幾種代表不同選擇或傾向的信息出現(xiàn)在你的眼前時，一旦開始相信某個選項，你就會暗示自己：“我的選擇是對的，其他完全錯誤。”或者：“只有我的判斷是理智的，其他判斷充滿盲目，它們都是幼稚膚淺的。”強大的意志力支持你的這種判斷，并加固自我認同。

于是，在這種不可扭轉(zhuǎn)的動機影響下，人們不可避免地掉進了“文明越進步，思考越脆弱”的深淵。

靈魂——我們思考力的源泉——它的存在當然是無可爭議的，和身體的存在一樣，不證自明?？刂粕眢w的力量科學家已經(jīng)找到了，那么，是什么在控制我們的靈魂呢？靈魂的形狀與顏色，靈魂的進化與強弱，都是什么力量在支配和驅(qū)使呢？

這個問題，我相信你也十分關心。要回答這個問題，我們可以先設定一個簡單的探討題目：“給你5分鐘，你能對別人做些什么？”

假如設定的對象再具體一些，你是一家公司的老板、某個部門的老大或者組織的最終boss。對于你“統(tǒng)治”范圍內(nèi)的人員，如果我給你短短幾分鐘的時間，你能讓他們做出什么樣的與過去有所區(qū)別的改變呢？

有位舊金山科技研發(fā)公司的CEO聳聳肩說：“哦……你們被解雇了。如果讓我在這么短的時間內(nèi)就讓他們發(fā)生巨大的思想變化，我只想到了這一句話。我想，他們一定會感到震撼，然后紛紛罵我是騙子，是惡棍?！?/p>

哇哦！這是一個好主意！要改變員工的思想并不是一門多么復雜的課程，你看，這位CEO的辦法是激起手下的憤怒。

還有一位偉大的老板獲得的評價也是“騙子”——至少這是他的綽號之一，但他使用的方法卻是截然不同的，因為他在自己的統(tǒng)治范圍內(nèi)獲得了“臣民”的愛戴，而不是他們的憤慨或其他什么攻擊性的情緒。

他就是迪士尼公司的創(chuàng)始人沃爾特·迪士尼。人們對他指指點點：“瞧這位沃爾特先生，他不是天才就是騙子，不是偽君子就是典范，不是江湖郎中，就是世世代代兒童熱愛的老爹?！?/p>

這是多么復雜而又令人印象深刻的評價。正是這個被人們稱作騙子、偽君子和江湖郎中的人，他在用自己的思想“行騙”之余，一手建立了娛樂動畫業(yè)不可超越的王國，使自己的統(tǒng)治范圍無限擴張，從美洲一路向西，跨越太平洋，最終囊括了全部有兒童居住的大洲，進駐了幾乎每一座具備相應消費力的城市。

“娛樂萬歲！”這是迪士尼獨創(chuàng)的童話洗腦課程，針對每一名兒童，每一名潛在的顧客（孕婦和她的寶寶），甚至還附帶俘獲了無數(shù)的成年家長——人們在這里尋找屬于自己童年夢想的成年世界。這成了后來幾乎每一家娛樂公司的樣板，他們將其奉為典范、神話，甚至是畢生追趕的對象。

迪士尼的成就讓每個在那里工作的員工都感到驕傲，并渴望繼續(xù)為它奉獻，這使得公司的理念幾乎“統(tǒng)治”了整個地球以及將來所有的孩子，成為兒童娛樂產(chǎn)業(yè)有史以來唯一的巨無霸。

沃爾特眾多的稱號并非世人隨意編造出來的，如果你了解迪士尼的歷史，會發(fā)現(xiàn)這是一家文化理念私密而且偏執(zhí)的公司。沃爾特在1923年創(chuàng)建了它，經(jīng)過幾十年的品牌塑造和理念實踐，逐步形成了迪士尼特有的核心理念。不論是從企業(yè)文化的建立，還是從員工的選拔塑造上，迪士尼的做法都是苛刻而特立獨行的。