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用信仰綁定你的下屬(4)

信仰:洗腦術終極課程 作者:高德


在2012年,我們曾在國內做過一個調查——你的人生目標是什么。最后得到的結果讓人大跌眼鏡,雖然并不感到意外,但缺乏信仰的人的比例還是太高了。有多達99%的人的答案是:做老板、買房、買車。在這些人中,有流水線工人,有辦公室白領,有私家車主,還有剛開始創(chuàng)業(yè)的年輕人。

如果他們把這些目標當成自己的人生信仰,并以此去影響他們身邊的人——比如在創(chuàng)業(yè)和管理時去深刻地影響到了自己的下屬——員工們不假思索地接受這種思想,會產生什么樣的錯誤結果?

*目標實現(xiàn),沒了信仰

他們擁有了房子、車子,也實現(xiàn)了自己的事業(yè)目標,但是接下來呢?是繼續(xù)新的人生目標,還是享受已有的事業(yè)成果?這個時候他們肯定會在內心產生激烈的自我討論:“既然我已經實現(xiàn)了這些目標,為什么還要再去吃苦受累呢?”從此就會成為享樂主義的囚徒,很難再找到奮斗的動力,而且也會丟棄過去曾經堅持的某些人生原則。

*目標失敗,信仰破滅

一個目標與信仰雙失的人,結果更讓人擔憂。當他的目標經受太多困難而不斷地失敗的時候,他的內心將會失去既有的承受能力,失去信心。目標失敗,證明此路不通、拼搏無用,那么他必然會放棄進一步的努力。因為他不知道自己為什么還要再一次經受磨難,因為他沒有信仰,而且把物質性的目標當成自己人生信仰的歷史也早已經成為過去了。

他會想:“我是一個沒用的人,不管做什么都會失敗,不管怎么做都不可能成功。”

多數(shù)人其實就是在面臨這樣的問題,對于一個沒有“企業(yè)信仰”的員工來說,你不可能讓他拿著每個月一兩千塊錢的工資為你賣命,更不可能讓他心甘情愿地聽從你的安排。這當然就是我們企業(yè)面臨的核心問題:用物質信仰綁架了員工,但又充當徹頭徹尾的吝嗇鬼,不滿足他們的基本需求,也不用正確的信仰追求去綁定他們,只是讓他們與自己擁有共同的利益。

從中國現(xiàn)在整體的企業(yè)狀態(tài)來看,人們習慣用利益和制度去吸引、控制員工。即便效果不好,多數(shù)企業(yè)也仍然堅持把這兩項放在優(yōu)先位置。根據(jù)我的調查,很難講有多少企業(yè)的核心價值觀念是員工認可并且受到影響的。99%?不可能,50%?也不可能,30%?我認為還會更少。但這恰恰是老板們最后的退路。

所以,重視這個問題,并立刻行動,你還能贏回失去的時間。關鍵是你如何去做。


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