創(chuàng)業(yè)是需要勇氣的，需要具有開拓性的精神。但是要想做好一個(gè)企業(yè)，把它長期經(jīng)營下去，僅僅有勇氣是不夠的，勇氣的背后還必須具有謀略。這就像士兵上場作戰(zhàn)，僅有勇氣只能獲得一時(shí)的勝利，但要想百戰(zhàn)百勝，就需要指揮官的謀略和眼光來支撐。

在中國，創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)很多，但是能活過五年的很少。很多企業(yè)甚至沒有撐過一年就倒下去了，這種低存活率的背后其實(shí)是一種缺乏長期規(guī)劃和策略的體現(xiàn)。

在創(chuàng)辦“互通”之前，我做了一系列的評估和規(guī)劃，充分準(zhǔn)備后，才開始正式創(chuàng)業(yè)。其實(shí)，最開始的時(shí)候我沒有想過創(chuàng)業(yè)，我當(dāng)時(shí)的想法就是把“大地”打造成廣告行業(yè)內(nèi)的巨型航母，想跟著許總一起大干一番。但是后來，“大地”慢慢轉(zhuǎn)向了投資方面，廣告方向已經(jīng)不再是重點(diǎn)，這與我一直想扎根廣告行業(yè)的初衷不符，所以當(dāng)有朋友提出創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我開始考慮嘗試。

我的個(gè)性是做事必須有計(jì)劃、有目的，絕不盲目去做。在考慮嘗試自己創(chuàng)業(yè)之后，我就做了一個(gè)可行性分析報(bào)告。那是在1999年寫的報(bào)告，寫好后我一直收藏著，放在辦公室的抽屜里，現(xiàn)在還能找到。這份報(bào)告中對未來整個(gè)公司規(guī)劃得很清晰，包括行業(yè)現(xiàn)狀的總結(jié)與分析，未來公司的目標(biāo)和愿景，甚至需要購置哪些辦公設(shè)施都一一寫明。當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)，我寫這份報(bào)告完全是根據(jù)自己對行業(yè)的了解，還參照了部分公司比如奧美、盛世長城、電通等的年報(bào)上面的數(shù)據(jù)，以及諸多的國際廣告雜志對知名廣告公司的分析報(bào)告。一切用數(shù)據(jù)說話，證明創(chuàng)辦廣告公司的前景和可行性。另外，我也對自身做了一番測評。當(dāng)時(shí)我已經(jīng)在“大地”做了三年的高管，對組織、管理有一定的能力基礎(chǔ)。而且過去在廣電部做節(jié)目的時(shí)候，我都是自己帶著攝像人員去拍攝，然后我來編寫稿件，這讓我對市場非常了解。結(jié)合在“大地”三年間對廣告的認(rèn)識，我覺得時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

寫報(bào)告的時(shí)候我還在“大地”就職，報(bào)告都是在晚上下班之后趕出來的。因?yàn)樾枰S護(hù)客戶，不能一下子從“大地”抽身，所以從1999年11月8日遞交了辭職報(bào)告之后，我又在“大地”做了三個(gè)月，直到2000年2月1日才正式離職。從“大地”出來之后，我沒有挖“大地”一個(gè)客戶，“互通”所有的客戶都是我自己新開發(fā)的。像“南極人”“七匹狼”等等都是在創(chuàng)業(yè)之后才接觸上的。

創(chuàng)業(yè)之初，我對“互通”在大方向上就有一個(gè)明確的規(guī)劃，當(dāng)時(shí)設(shè)想利用10年的時(shí)間，把“互通”做成一個(gè)專業(yè)化、集團(tuán)化、國際化、有誠信、對社會負(fù)責(zé)任的公司。如今，“互通”已經(jīng)走過了12個(gè)年頭，這12年來正是一步步按照這個(gè)方向來走的。