二、要居安思危，防微杜漸

在創(chuàng)業(yè)之初，馬云曾與軟銀總裁孫正義會(huì)面。會(huì)面只進(jìn)行了6分鐘，孫正義就表示愿意向阿里巴巴投資4000萬美元。然而，令其萬萬沒有想到的是，馬云卻說4000萬美元太多，我不要。孫正義說給你3500萬美元，馬云說考慮一下。

回來后，馬云還是覺得錢太多了。后來，孫正義把投資額降到了3000萬美元，但事后馬云仍然嫌多，就給孫正義寫了一封電子郵件，說：對(duì)不起，3000萬美元我不要了，2000萬美元我可以接受，如果不行我們就這樣結(jié)束了。最終，雙方以2000萬美元成交。

但凡創(chuàng)業(yè)者無不希望得到更多的資金。然而，馬云卻想得更為深遠(yuǎn)。正如他事后所言：“2000萬美元我管得了，過多的錢就失去了價(jià)值，對(duì)企業(yè)是不利的，所以我不得不反悔。”

在商場(chǎng)上，局勢(shì)瞬息萬變。稍不留神，企業(yè)就可能被周圍的掠食者分而食之。在今天，創(chuàng)業(yè)者被投資方架空甚至取而代之的事情不在少數(shù)。由此，我們不得不佩服馬云在關(guān)鍵時(shí)刻的危機(jī)意識(shí)和現(xiàn)實(shí)眼光。

三、危機(jī)中蘊(yùn)含著機(jī)遇

“去花錢?。∪ハM(fèi)?。?！”2009年1月，馬云在給內(nèi)部員工的郵件中一連用了5個(gè)驚嘆號(hào)。在全球經(jīng)濟(jì)空前緊張的大背景下，馬云卻提出了豐厚的年終獎(jiǎng)金計(jì)劃和2009年的加薪計(jì)劃。與以往不同的是，此次加薪不包括副總裁在內(nèi)的所有高層管理人員。對(duì)此，馬云表示：“越是困難時(shí)期，公司資源越應(yīng)該向普通員工傾斜，緊迫感和危機(jī)感首先要來自公司高層管理者。”

與此同時(shí)，馬云還作出了一個(gè)令外人驚訝的決定：繼續(xù)投入，擴(kuò)張外貿(mào)。他表示：危機(jī)真的來了。過熱的時(shí)候，我們需要冷靜。大家都失去信心時(shí)，我們需要突飛猛進(jìn)，這就是商業(yè)。

為此，阿里巴巴率先啟動(dòng)“幫助中小企業(yè)‘過冬’生存發(fā)展”的特別行動(dòng)計(jì)劃。此后，阿里巴巴又啟動(dòng)了“150億援冬計(jì)劃”，其中包括在全國(guó)推出“援冬”實(shí)質(zhì)性產(chǎn)品“出口通”。通過這些措施，阿里巴巴旨在幫助中小企業(yè)在全球范圍獲得更多的商機(jī)。實(shí)際上，救了中小企業(yè)，就等于救了自己。阿里巴巴必須與中小企業(yè)共渡難關(guān)。正如馬云所說的那樣：“如果我們的客戶都倒下了，我們同樣見不到下一個(gè)春天的太陽(yáng)。”

而面對(duì)危機(jī)，馬云表現(xiàn)得信心百倍：“冬天已經(jīng)來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？當(dāng)大家都在恐慌時(shí)，機(jī)會(huì)就在這里。如果你和別人一樣，總抱怨大環(huán)境不好，真正的好機(jī)會(huì)就從你的指間溜走了。遇到困難，我們要有樂觀主義的精神。”

每個(gè)危機(jī)的背后，往往隱藏著另一個(gè)更大的機(jī)遇。馬云的危機(jī)意識(shí)讓阿里巴巴繞過了無數(shù)險(xiǎn)灘，而其面對(duì)危機(jī)時(shí)的理性，更使得阿里巴巴始終保持著高速穩(wěn)健的發(fā)展。