國(guó)情研讀：“互聯(lián)網(wǎng)教父”馬云的步步為營(yíng)

對(duì)于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)而言，馬云絕對(duì)是一個(gè)繞不過(guò)去的人物。他是《福布斯》創(chuàng)辦50多年來(lái)成為封面人物的首位中國(guó)大陸企業(yè)家，并曾獲選為“未來(lái)全球領(lǐng)袖”。

作為最早在中國(guó)開(kāi)拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，馬云及其團(tuán)隊(duì)在中國(guó)乃至世界互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域創(chuàng)造了諸多的第一。

當(dāng)年，馬云開(kāi)辦了中國(guó)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——“中國(guó)黃頁(yè)”；他創(chuàng)立的阿里巴巴面向中小企業(yè)率先推出了B2B電子商務(wù)模式；他在中國(guó)網(wǎng)站全面推行“誠(chéng)信通”計(jì)劃，開(kāi)創(chuàng)全球首個(gè)企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺(tái)。

如今，阿里巴巴匯聚了來(lái)自全球各地?cái)?shù)以千萬(wàn)計(jì)的網(wǎng)商，每天提供超過(guò)近千萬(wàn)條商業(yè)信息，成為全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場(chǎng)和商人社區(qū)。它也被國(guó)內(nèi)外媒體和國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資家譽(yù)為與Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。

一、要看清大勢(shì)，提前布局

2008年，全球金融危機(jī)悄然來(lái)襲。當(dāng)年7月23日，馬云給全體阿里巴巴員工發(fā)出一封郵件。信中他說(shuō)：“在2月的員工大會(huì)上我說(shuō)過(guò)：冬天要來(lái)了，我們要準(zhǔn)備過(guò)冬！當(dāng)時(shí)很多人不以為然……我們對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的基本判斷是經(jīng)濟(jì)將會(huì)出現(xiàn)較大的問(wèn)題，未來(lái)幾年經(jīng)濟(jì)有可能進(jìn)入非常困難的時(shí)期。我的看法是，整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，接下來(lái)的冬天會(huì)比大家想象得更長(zhǎng)！更寒冷！更復(fù)雜！”

在這封郵件里，馬云提出了“面對(duì)冬天我們?cè)撟鲂┦裁?rdquo;的話題，表示要做兩件事：有過(guò)冬的信心和準(zhǔn)備；要做冬天該做的事。所謂“深挖洞，廣積糧”，在其他企業(yè)尚未完全反應(yīng)過(guò)來(lái)之際，馬云已經(jīng)帶領(lǐng)阿里巴巴做好了全球經(jīng)濟(jì)冬天來(lái)臨的準(zhǔn)備。

在這一年，阿里巴巴做了許多“該做的事”。經(jīng)過(guò)努力，阿里巴巴及其名下的淘寶、支付寶、阿里媽媽、阿里軟件等均逆市而行，取得了9年來(lái)難得的進(jìn)步。阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)收入一路攀升，C2C業(yè)務(wù)則直接擊敗eBay，網(wǎng)上支付形成了支付寶一家獨(dú)大的局面。在這一年，阿里巴巴建立了網(wǎng)絡(luò)廣告交易平臺(tái)，當(dāng)年就成為業(yè)內(nèi)最大的同類交易平臺(tái)。另外，專門服務(wù)于中小企業(yè)的阿里軟件也開(kāi)始有了自己的產(chǎn)品。

2010年，馬云又推出了淘寶“大物流”計(jì)劃，此舉被視為其又一戰(zhàn)略布局的開(kāi)始。眾所周知，信息流、資金流和物流，一向被業(yè)界稱為影響電子商務(wù)發(fā)展的三個(gè)問(wèn)題。通過(guò)阿里巴巴、淘寶平臺(tái)和支付寶工具，馬云成功地解決了前兩個(gè)問(wèn)題。而電子商務(wù)物流不是簡(jiǎn)單的貨物從賣方送到買方的步驟，還需要在過(guò)程當(dāng)中提供更多增值服務(wù)。

而通過(guò)“大物流”計(jì)劃，淘寶不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)，完善整個(gè)網(wǎng)上零售產(chǎn)業(yè)鏈，還可以為賣家、消費(fèi)者帶來(lái)極大的便利。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)很可能將成為淘寶核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

對(duì)于此中的利害關(guān)系，馬云再清楚不過(guò)。事實(shí)上，他早已在提前布局了：從淘寶和富士康合建“百世物流”到阿里巴巴入股星晨急便，到淘寶“免倉(cāng)郵”，到如今的淘寶“大物流”計(jì)劃的推出，馬云對(duì)于物流戰(zhàn)略的布局顯然已到了“步步緊逼”的地步。此舉不能不令京東、凡客、當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜等一直難破物流瓶頸的電子商務(wù)企業(yè)們感受到無(wú)形的挑戰(zhàn)。

縱觀馬云的創(chuàng)業(yè)史，他總是懷有一種強(qiáng)烈的緊迫感。他之所以會(huì)有今天的成就，無(wú)不得益于其對(duì)于大勢(shì)的清醒認(rèn)識(shí)，從而未雨綢繆、提前布局，做到萬(wàn)無(wú)一失。