IBM在每個時期，都能把外部環(huán)境的變化轉(zhuǎn)變成發(fā)展機遇。而柯達公司被表面現(xiàn)象所迷惑，止步不前，最終導(dǎo)致了公司走向沒落。我們應(yīng)該記住，優(yōu)秀是卓越的敵人，任何時候，我們都要有緊迫感，要善于發(fā)現(xiàn)變革趨勢、對世界和自身保持清醒和敏銳度，積極進取，善于改變，通過創(chuàng)造未來而預(yù)知未來。

第五節(jié) 拒絕虛假的緊迫感

我們要有在危機意識驅(qū)動下的緊迫感，但更要小心被假象所騙。虛假的緊迫感常常和忙碌聯(lián)系在一起。管理學(xué)大師彼得?德魯克曾經(jīng)說過：“一般人常誤以為忙碌就是有干勁的表現(xiàn)。”事實上，緊迫并不等于緊張，真正的緊迫感應(yīng)體現(xiàn)在充分的準(zhǔn)備工作上：提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這遠勝于事情來臨時的手忙腳亂。

中國古代有位名醫(yī)扁鵲，一次，國王問他：“聽說你家里三兄弟都行醫(yī)。那么，誰的醫(yī)術(shù)最好呢？”扁鵲答：“我大哥最好，二哥次之，我算是最差的。”

國王又問：“那為什么你最出名呢？”

扁鵲回答：“我大哥治病，是在嚴(yán)重的病情初現(xiàn)端倪的時候，這時候他用藥把病治好，但是由于一般人體會不到其病情有多嚴(yán)重，以為他醫(yī)術(shù)不過爾爾，他的名氣就不能傳出去，大哥的醫(yī)術(shù)只有我們兄弟清楚。我二哥治病，是在嚴(yán)重的病情比較輕微的時候，這時他能想辦法把病治好。在別人看起來，以為他只能治一般的小病，所以他的名氣只能在我們那個地方流傳。而我治病，都是在病人的病情比較嚴(yán)重的時候。我治病動的都是一些大手術(shù)，對病人來說，以為我有不可思議的醫(yī)術(shù)，所以我的名氣響遍全國，遠遠超出我的兩位兄長。”

虛假的緊迫感和扁鵲的說法很類似，我們不能只看到事情的表面，而是要對未來的趨勢作提前判斷。請記住，解決問題的成本是預(yù)防問題的成本的十倍以上，避免問題發(fā)生永遠比解決問題更重要。

當(dāng)然，有的時候，問題也不能完全避免，但真正的緊迫感總是能讓問題變得更容易解決一些。比如，日本雖然地震多發(fā)，但他們在地震中遭受的損失往往并不大。日本對地震預(yù)防工作非常重視，這是一種真正的緊迫感，我們可以從幾個細節(jié)中看出這一點。

日本在房屋防震方面有很多措施。

2011年3月11日，日本東北部海域發(fā)生里氏9?郾0級地震并引發(fā)海嘯。親歷者描述地震發(fā)生時的情形說：“東京的高樓就像是跳舞一樣搖晃，但卻并沒有倒塌，甚至連玻璃都很少震落。”

據(jù)事后報道，倒塌的房屋絕大多數(shù)是海嘯導(dǎo)致的，真正被震塌的房屋非常少。這得益于日本實行嚴(yán)格的房屋抗震標(biāo)準(zhǔn)。這些年來，日本一直在孜孜不倦地研究如何提高房屋的抗震等級，不僅如此，日本還建立了一套電腦化地震應(yīng)對系統(tǒng)，能在大地震發(fā)生幾秒鐘內(nèi)切斷住宅里的煤氣、水、電等，從而減少地震所導(dǎo)致的火災(zāi)、煤氣爆炸等造成的二次傷害。

日本的救生和逃生準(zhǔn)備也做得非常充分。在日本所有樓房每一層的窗戶上都有明顯的倒三角標(biāo)識，表示這扇窗戶在緊急的情況下能夠雙向開啟。在危機發(fā)生的時刻，看到這個標(biāo)志，就意味著找到了生命的希望。

拒絕虛假的緊迫感，樹立真正的緊迫感。這不是事事求大，事事求全，而是不自滿，有遠見，同時能從小處著眼，注重細節(jié)，用堅持不懈的行動，提前解決一些將來可能發(fā)生的問題。只有這樣，才能避免表面上的緊迫，深入問題的本質(zhì)，才能把該做的事情做好，把危機造成的破壞降到最低。

危機雖然無形，但時時刻刻都伴隨在我們身邊。如果只是沉浸在自我滿足中，將陷入最大的危機。時時刻刻保持警覺，是遠離失敗的根本方法。

緊迫并不等于緊張，真正的緊迫感應(yīng)體現(xiàn)在充分的準(zhǔn)備工作上：提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這遠勝于事情來臨時的手忙腳亂。