主持人：他在創(chuàng)業(yè)初期的這種陣痛，是你們二位所觀察到的企業(yè)家普遍都會有的情況嗎？

劉建華：我覺得比較普遍，這個非常正常。我覺得不光是在李想的公司，在任何剛剛起步、創(chuàng)業(yè)階段的公司，這都是很普遍的現(xiàn)象，只不過有的由于溝通、愿景包括企業(yè)員工的激勵機制等方面做得好一些，可能減緩一些。

陳婷：我覺得企業(yè)家大概有兩種類型，一種就是我擁有技術(shù)，在業(yè)務(wù)上比較出色，然后靠自己的技術(shù)創(chuàng)新來做事，像微軟的比爾蓋茨。還有一類企業(yè)家，他是天生或者骨子里就具備某種管理的特質(zhì)，像中國的老一代的企業(yè)家，大部分都是這樣的特點。李想的路徑，跟我們所說的這些企業(yè)家，是完全不一樣的，他是80年代出生的，這一代人創(chuàng)業(yè)，首先就是在技術(shù)上要過關(guān)，然后要把握住這個時代的脈搏。如果這個小伙子，跟柳傳志當年創(chuàng)業(yè)的模式是一樣的，我想他可能不會成功。至于管理上，就是創(chuàng)業(yè)初期遇到的這些困難，幾乎無一例外，這點我跟劉總是非常認可的，正是遇到這些困難，李想才上了管理的課程，在實踐中上了管理這一課，才有了今天李想公司的壯大發(fā)展。

主持人：大家不能忽略的是這個年輕人的學習能力太強了。他能夠很快地吸取教訓(xùn)。

陳婷：還有自省精神，我剛才注意到他說了一句話，他說他那屋里最好的朋友，就是最好的哥們兒，第二天也不來了，但是他沒有說朋友出賣他。他說的是什么，他說：“我覺得還是我的問題”。我覺得這種自省精神也是企業(yè)家所必需的。他的路還很長，這一路需要他不斷地修正自己，而且是發(fā)自內(nèi)心的。

主持人：我們采訪過很多企業(yè)家，我們發(fā)現(xiàn)所有成功的企業(yè)家都很少指責別人。

從賺到第一桶金到身家過億，在我們看來他是成功的，但李想并不止于此。他覺得自己還處于創(chuàng)業(yè)階段，他要創(chuàng)建一流的私營企業(yè)。而為了實現(xiàn)自己的目標，他要不斷地擴展自己的市場，他是一個真正的企業(yè)家！

主持人：你的第一個100萬，是什么時候掙的。

李想：第一個100萬應(yīng)該是在2003年做泡泡網(wǎng)的時候。

主持人：那時候你多大??？

李想：22歲。那年我想掙100萬，結(jié)果好像掙了將近400萬。因為那年有一個特別特殊的機會。我們開始學管理，幫著團隊進步。同時，我們趕上了一個好機會。當然這對大家而言不是什么好事，就是趕上非典了。非典的時候，那些雜志報紙不太好賣。廠商為了宣傳，就往互聯(lián)網(wǎng)投更多的錢，這對我們而言是一個轉(zhuǎn)折點。

主持人：什么時候你公司的規(guī)模，讓你感覺到像是一家大公司了？

李想：我們還是一個小公司。我覺著一個真正有社會價值的優(yōu)秀企業(yè)，標準就是20億的營收。

主持人：所以你不再專注地只做PC的信息，你開始做汽車，是吧？你覺著汽車比PC的信息更有前景嗎？

李想：我做IT網(wǎng)站的時候，發(fā)現(xiàn)一個問題。我們是第三，我想超越第二和第一，其實非常難，因為他們的資金規(guī)模和發(fā)展趨勢已經(jīng)很明晰，他們不比我們笨，而且跟我們一樣努力。與此同時，市場由賣方轉(zhuǎn)向買方，競爭對手都很成熟，而我只有20歲左右，壓根不懂管理，所以最好的機會和階段，我錯失了。我們就想，哪個行業(yè)的這個地是可以去搶的，同時能夠做到幾十億規(guī)模的市場，哪怕我不喜歡它，但我有本事能在這領(lǐng)域做第一。我們找了一圈，最后找到汽車。