主持人：機(jī)會(huì)來臨了。當(dāng)時(shí)行業(yè)里還沒有特別強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是吧？

李想：其實(shí)有特強(qiáng)的了，已經(jīng)有上市公司了，門戶網(wǎng)站也在做這些東西。但我覺著還是有機(jī)會(huì)的，因?yàn)楫?dāng)市場(chǎng)從賣方轉(zhuǎn)向買方的時(shí)候，誰能真正站在用戶的利益上，誰就成為未來最受益的團(tuán)隊(duì)。兩年的時(shí)間，我們的用戶量就領(lǐng)先了。當(dāng)時(shí)很多汽車網(wǎng)站，你去查一個(gè)車的配置，它給你堆一堆字，我就問周圍一圈人，你們希望怎么看？大家都說希望像4S店一樣，拿著說明單。我說做成這樣就可以了，沒什么訣竅。

劉建華：我看過一段寫李想的文字，說李想很狂。我的想法是，他當(dāng)然要狂了，他年輕嘛。李想當(dāng)時(shí)是20多歲，他若沒有這狂勁，你很難想象企業(yè)能做起來?？袷菓?yīng)該的，對(duì)目標(biāo)的狂熱追求，這就是他的成功因素。

主持人：做企業(yè)最需要的東西，就是既要敢于冒險(xiǎn)，又要能夠控制這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，不讓它出事。

李想：我其實(shí)沒想那么多的事情。剛才講冒險(xiǎn)，從結(jié)果上來看是冒險(xiǎn)，但從過程而言，我們做的所有事情都不是冒險(xiǎn)，就跟我開始說的初衷一樣，我就是想比別人好一點(diǎn)。我們更喜歡一點(diǎn)一滴地積累，看著自己的價(jià)值一點(diǎn)一點(diǎn)地增長(zhǎng)。

李想的管理之道都是來自于實(shí)踐，可是很多地方跟管理大師彼得德魯克的觀點(diǎn)不謀而合。比如他的團(tuán)隊(duì)觀念，包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的獨(dú)特作用以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)。

主持人：你跟大家分享幾條經(jīng)營(yíng)企業(yè)的心得吧，你覺得管理好一支團(tuán)隊(duì)，帶好一支隊(duì)伍，什么東西是重要的，有哪幾條

李想：做事要先向前看，積極一點(diǎn)，我們不比別人笨，不比別人缺胳膊少腿，既然要做這個(gè)事情，就要做得比別人好。好一點(diǎn)點(diǎn)每個(gè)人都能做到。而且要做的就是，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人每一天都去做好一點(diǎn)點(diǎn)。假設(shè)你是20分，你變成30分就很好了，因?yàn)槟銤q了50%，這50%就是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。

陳婷：他講這一段是有理論支持的。德魯克在他《卓有成效》那本書里就寫過這一段，當(dāng)一個(gè)公司里的每一個(gè)員工，每一天走進(jìn)自己的公司，走進(jìn)辦公室，想我今天能為公司做一點(diǎn)什么貢獻(xiàn)的時(shí)候，這個(gè)公司的文化，就會(huì)非常健康，我不知道李想是學(xué)來的，還是自己總結(jié)出來的。

李想：我原來是在這么做，也會(huì)看一些書，一旦印證我這么做是對(duì)的，我就會(huì)堅(jiān)持下去。

主持人：好比分析營(yíng)銷的這個(gè)鏈條。整個(gè)營(yíng)銷鏈條上，你不要看某一個(gè)環(huán)節(jié)只加了2%，它連起來是一個(gè)不得了的變化。

李想：這是向前看，向后呢，我們不比別人聰明，也沒有天才，我們要想贏別人，就必須形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)一個(gè)人沖在前面的時(shí)候，如果有團(tuán)隊(duì)在后邊撐著他，他就永遠(yuǎn)摔不下來，這樣只會(huì)贏不會(huì)輸。如果沒有團(tuán)隊(duì)，前邊人沖的時(shí)候，其他人在旁邊看笑話，然后摔下來，全都閃開了，那這樣很難贏。所以，我們就用了一幫非常普通的人凝聚成團(tuán)隊(duì)，雖然我們沒有明星銷售，沒有明星編輯，也沒有明星技術(shù)，但是我們每次都是贏。

主持人：你說的這一點(diǎn)是所有老板的愿景?？墒窃趺茨茏龅剿麄兌紙F(tuán)結(jié)呢，畢竟人和人在一起，很難沒有矛盾。

李想：當(dāng)團(tuán)隊(duì)有這個(gè)愿景并為之努力的時(shí)候，我一定會(huì)鼓勵(lì)。我會(huì)拿無數(shù)的結(jié)果來讓他們驗(yàn)證，這是可以做到的，而且不難，去行動(dòng)就行了。不用跟他講太多道理，做幾次之后，大家就明白這個(gè)道理了。