艾普若調(diào)整自己，決心做一個“輕松的母親”，以改善此前的兩頭忙狀態(tài)，但是當她面對大量家務時，心里有些不是滋味。于是她丈夫以承諾來增強她有些動搖的作為母親的榮譽感，還接受她可能收入得更少的前景。她想把自己定位成一個奉獻的母親，但是她非常信奉的一個研究生產(chǎn)力的專家的理論此前影響了她的人生規(guī)劃—她在商業(yè)學院學習時就讀過此人的暢銷書。專家的一個重要觀點是：要把注意力放在自己能做得最好的領域。而艾普若不確信自己能做好賢妻良母。

根據(jù)這樣的觀點，我的公司有這樣的邏輯：如果使用世界資源，在中國造汽車是更好的事，那么我們把汽車制造放在中國，然后專注于我們能做得比他們更好的事情，例如投資于技術(shù)研發(fā)。這不是更好嗎？我也把這樣的理念運用于我的私人事務的選擇上：我做什么做得最好？我問自己。稅務策略！于是我想把自己能做得最好的之外的事情全外包出去。我總是問自己：我能外包什么呢？只要不外包我自己就行！

在自己的生活中應用經(jīng)濟學家施行于世界各國的邏輯，艾普若感覺有些怪異，但她認為這是同一個道理，不管你是在填補全球勞工分化期間的一個缺口，還是家庭的一個缺口。這種思維方式有一個重要的進步：它使曾經(jīng)被認為是婦女之于家庭的任務通過外包而變輕松了。就如艾普若解釋的：“我不把我的身份投資在我不擅長的領域。我不是一個好廚子，但我可以叫外賣或到餐館去吃飯。”

與此同時，她也擔心自己可能走得太遠了。

“我的自尊依賴于在一件事上取勝—成為運用美國稅收法典的高手。但在別的領域我無法高估自己，所以也擔心：如果我被解雇了怎么辦？我難道知道怎么評估自己外包出去的事情的價值嗎？更不要說要讓我記得怎么做這些事。”

距我們第一次見面幾周后，艾普若關(guān)注的焦點發(fā)生了些變化：馬丁現(xiàn)在工作得“筋疲力盡”，她只好承擔起了全部的家庭責任。盡管還保留了些工作，但她重新分配了自己的精力：從此時起，家庭就是她的生意。事實上，她得意地打印出來的有15頁紙的PPT文件的標題就是“家庭使命陳述”。第一頁是“家庭目標”，她寫道：

1.彼此相愛。

2.共度時光。

3.教育孩子幫助他人。

4.樹立世界公民意識。

接著就是一系列的家庭照片：孩子們戴著大墨鏡在海灘上沖著鏡頭做鬼臉；孩子們戴著紅色的棒球帽、手里拿著三明治，坐在野餐桌前盯著鏡頭；馬丁摟著他一臉笑容的父母；孩子們的保姆正和狗狗玩拔河。

艾普若很明顯地用公司的方式定義她的家庭管理目標和任務。給家里帶來15萬美元的年收入，她能夠隨心所欲地取得市場的服務產(chǎn)品。但如我所發(fā)現(xiàn)的，她做這件事的愿望并非那么簡單。